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    N70016560 现代采购管理 2626
    课程描述:

    提高采购管理课程

    适合人员: 采购专员  采购经理  采购工程师  
    培训讲师: 王深
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    提高采购管理课程
     
    课程背景:
    由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。
    本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。
     
    《现代采购管理》课程大纲
    主题一:采购在现代企业中的角色定位
    1.  日新月异的商务环境及采购现状
    2.  波特五力竞争力模型
    3.  案例分析采购和供应链管理的模型
    4.  采购管理和企业利润
    5.  采购职能在现代企业中的再定位
    6.  采购与其他各部门关系协调
    7.  课堂分析:采购人员的自我定位
     
    主题二:采购策略
    1. 招标采购
    三种招标采购实战方法
    招标采购作业流程及其优缺点分析
    招标采购实战经验借鉴
    2.集中采购
    从分散到集中采购的特点与作业流程分析
    我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
    海尔公司的集中采购策略
    3.即时制采购
    即时制采购的战略优势及其前提条件
    即时制采购的流程步骤
    实施即时制采购的成功案例
    4.其他采购策略
    5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?
     
    主题三:如何降低企业采购成本
    1.采购人员的成本概念
    2.影响采购价格的因素有哪些
    3.供应商的成本是如何构成
    4.供应商成本分析技术,找出降价空间
    5.供应商成本控制技巧
    6.案例分析:如何有效降低某产品的采购成本
    主题四:供应商关系管理
    1.传统的外协管理与现代供应商管理理念
    2.供应商分类
    3.供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系
    4.一般买卖关系和战略合作关系的区别
    5.改善供应商良好合作关系八大措施
    6.案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系
     
    主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估
    1. 供应商管理战略五大核心内容
    2.供应商战略制定四大过程
    3.供应商战略政策细分和改善方向
    4.供应商选择评估系统及供货商考核流程
    5.工具包:供应商调查问卷,考核计分法
    6.案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核
    7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
    主题六: 谈判
    1.案例分析采购合同各个细节要素
    2.采购谈判的基础
    3.谈判准备阶段的6个环节
    4.确立谈判项目
    5.谈判的7个策略
    6.采购谈判的16个技巧
    7.采购谈判的语言技巧
    8.互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方
     
    主题七:采购人员如何进行库存分析
    1.库存与采购/销售/财务/生产的关系
    2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
    3.交货批量的分析
    4.库存控制六种方法
    5.做好物料的跟催和监控
    6.多余库存(呆废料)的管理和处理
    主题八:如何对供应商进行绩效考核
    1.采购过程的评审
    2.采购质量评价
    3.采购质量、绩效评估的指标
     
    提高采购管理课程
      本课程名称:青岛采购管理课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    王深
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
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