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    N70017285 采购谈判及物料管理务实 2618
    课程描述:

    采购谈判的课程培训

    适合人员: 采购专员  采购经理  仓储主管  
    培训讲师: 李庆远
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    采购谈判的课程培训

    课程大纲
    一、采购概论
    1、物料成本最少占总成本的65%以上
    2、合理的采购数量及适当的采购时机
    3、采购价格信息的取得
    4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜
    5、采购技巧与智慧

    二、供应商管理
    1、选对供货商是一项非常重要的工作
    2、供货商的选择
    3、好的供货商,应有下列几项主体
    4、寻找和评估供应商
    5、供应商评估主要控制要点
    6、供应商的控制方法
    7、报价﹑比价﹑议价
    8、议价谈判中的技巧
    9、要有耐心、耐性

    三、采购控制
    1、购原则(1) 适价
    2、购原则(2) 适时/适质
    3、采购原则(3)  适量/适地
    4、供应商按采购时间/订约分为
    5、采购交易条件
    6、采购品质
    7、采购时间
    8、采购最适当的价格
    9、影响物料价格的因素
    10、采购降低成本的途径
    11、产品成本要从哪方面降低?

    四、采购谈判技巧
    1、谈判的最优方法
    2、谈判的困难常有两点
    3、谈判的目标
    4、谈判成功的战略基础
    5、最常见的谈判战略
    6、谈判的系统计划一准备阶段
    7、可能的赢一赢结果
    8、谈判战术

    五、准时交货--滚动生产计划的制订
    1.游戏规则[合同评审表]
    2.生产异常对策
    3.生产异常的掌握
    4.生产异常的反应
    5.生产进度异常因应对策表
    6.交期延误的原因探讨
    7.交期延误的改善原则
    8.交期延误的改善对策
    9.交期作业及管制重点

    六、物料管理和库存管理
    1.企业物料管理的精髓
    2.常备性物料的需求计划
    3.月份物料需求计划表
    4.周物料需求计划表
    5.专用性物料需求计划
    6.专用性物料需求计划表
    7.BOM 表的分析与运用
    8.主生产计划与生产指令
    9.库存相关成本
    10.库存持有成本
    11.缺货成本
     
    《采购过程与管理》课程大纲
    一、采购概论
    1、物料成本最少占总成本的65%以上
    2、合理的采购数量及适当的采购时机
    3、采购价格信息的取得
    4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜
    5、采购技巧与智慧

    二、供应商管理
    1、选对供货商是一项非常重要的工作
    2、供货商的选择
    3、好的供货商,应有下列几项主体
    4、寻找和评估供应商
    5、供应商评估主要控制要点
    6、供应商的控制方法
    7、报价﹑比价﹑议价
    8、议价谈判中的技巧
    9、要有耐心、耐性

    三、采购控制
    1、购原则(1) 适价
    2、购原则(2) 适时/适质
    3、采购原则(3)  适量/适地
    4、供应商按采购时间/订约分为
    5、采购交易条件
    6、采购品质
    7、采购时间
    8、采购最适当的价格
    9、影响物料价格的因素
    10、采购降低成本的途径
    11、产品成本要从哪方面降低?

    四、采购谈判技巧
    1、谈判的最优方法
    2、谈判的困难常有两点
    3、谈判的目标
    4、谈判成功的战略基础
    5、最常见的谈判战略
    6、谈判的系统计划一准备阶段
    7、可能的赢一赢结果
    8、谈判战术

    五、准时采购
    1、与供应商建立新型伙伴关系
    2、与供应商建立长期的、互利的合作关系
    3、消除厂内原材料库存
    4、准时制采购的特点
    5、供应商送货
    6、本地供应商送货
    7、外地或外国的供应商送货
    8、JIT供应商评鉴所考虑要点

    采购谈判的课程培训

      本课程名称:采购谈判的课程培训
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    李庆远
    会员可见
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    会员可见
     
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