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降低成本采购与供应商管理高级研修班 |
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课程大纲
1.案例研讨
3.采购在企业活动中的地位与作用
5.采购如何为企业绩效做出贡献
7.采购的新发展
1.案例研讨
3.确定购货订单的技巧
5.如何设计购货合同
7.采购跟踪和对购买流程的评价
1.案例研讨
3.如何要求并分析供应商的成本
5.如何运用价格分析工具来分析报价
7.降低库存量与最佳采购时
9.供应商和品牌规模
b.签订合同
d.管理机构
1．谈判的步骤
3．如何掌握卖方真实的销售心理
6．如何利用上级的权限进行议价
8．有效谈判应注意的事项
10．卖方占优势时应采用何种采购策略
案例演练及其效能分析
1．如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
3．供应商选择与评价的考评因素
5．采购质量控制体系的构建
7．供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立
9．案例分析
1．建立供应商管理制度及绩效考核标准
3．主要供应商管理
5．如何管理单一供应商
7．如何奖励好供应商及淘汰不良供应商
9．如何进行供应商发展
总结：两天的课程及学员实际问题解答
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
企业采购管理培训
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