欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 采购谈判
    采购工作中常见的有竞争性报价以及谈判
    讲师:王为人      浏览次数:1473
    咱们分享下常见的有竞争性报价以及谈判。 一、竞争性报价,竞争性报价适用于以下特征。 1、采购量足够大,值得进行竞争性报价。 2、供应商很清楚细节和要求,有能力准确的估计生产所需要的成本。 3、竞争性的市场环境,即有足够多的合格竞争者。 4、买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价。 5、买方没有优先考虑的供应商。 二、谈判,下列情况适

    咱们分享下常见的有竞争性报价以及谈判。

    一、竞争性报价,竞争性报价适用于以下特征。

    1、采购量足够大,值得进行竞争性报价。

    2、供应商很清楚细节和要求,有能力准确的估计生产所需要的成本。

    3、竞争性的市场环境,即有足够多的合格竞争者。

    4、买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价。

    5、买方没有优先考虑的供应商。

    二、谈判,下列情况适合谈判。

    1、当前这个竞争性报价的标准都不存在的时候。

    2、当采购要求诸多绩效因素,例如,价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等等方面,必须达成一致时。

    3、当买方要求供应商的早期参与时。

    4、当供应商需要很长的时间来和开发商和生产采购的物品,这通常会使预测供应商的采购成本变得更难了。

     
      上一篇: 企业成功的规律是什么,该如何做?
      下一篇:销售工作 ,商品并不是越便宜越好卖,做好顾问式销售
     
    相关文章
     
     
    王为人
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    采购谈判培训
     
    “采购师”国家职业资格认证 培训专
    MRO备品、备件采购与管理 李老师
    采购系统设计与采购管理优化 王老师
    采购谈判策略与技巧 王保华
    战略采购与采购成本降低(沙 Chr
    供应商报价模板制作、成本构 翟光明
    精准采购管理训练营 彭浪
    采购必备的财务知识与合同管
    采购实战谈判--讨价还价的 肖大为
    非生产性采购管理 Glo
    采购谈判讲师
    采购谈判内训
     
    采购策略与供应商管理 吴诚
    采购销售双赢谈判技巧 刘小明
    零成本采购与价格谈判技巧 翟光明
    提高采购管理与谈判技巧 罗振海
    低成本采购与物料管理供应商 张学民
    郭天奇课程培训大纲 郭天奇
    在销售和采购之间谁是谈判高 汤晓华
    国际采购管理与采购绩效管理 李文发
    现代采购管理 王深
    采购谈判及物料管理务实 李庆远
    采购谈判视频