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    N70018911 采购销售双赢谈判技巧 2629
    课程描述:

    深圳双赢谈判技巧培训

    适合人员: 采购经理  采购工程师  采购专员  
    培训讲师: 刘小明
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义
    1、谈判的定义及其特征
    2、如何运用谈判中的资源分配
    3、谈判会经历哪些阶段?
    4、谈判的影响因素有哪些?
    5、如何选择谈判的战略?
    6、什么是谈判战略里面最重要的因素
    7、谈判的风险
    8、交易交换和关系交换在谈判中作用
    9、案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择
    二、如何分析谈判的环境与挑战
    1、专业人员面对的挑战有哪些?
    2、如何在谈判中实现增值?
    3、EPC&PEPC
    4、波特五力模型在谈判中的作用
    5、供应商面对的三大战略
    6、PESTEL框架
    7、SPM模型
    8、如何用SPM来为谈判进行充分准备?
    三、财务工具在采购/销售谈判中的运用
    1、如何区分固定成本与可变成本?
    2、可变成本的计算及对采购谈判的意义
    3、供应商定价的三种基本方法
    4、如何在采购谈判中发挥采购的杠杆作用
    5、制造组织的成本构成方法
    6、供应商的价格战略及其在采购谈判中的运用
    7、JIT是如何产出企业的财务优势的?
    8、如何在采购谈判中运用价格弹性?
    9、讨论:采购谈判在企业成本降低里面的贡献有哪些?
    四、如何更好的进行谈判的过程处理
    1、三种不同谈判战略的特点
    2、如何评估环境对谈判的影响
    3、为什么采购方与供应方的谈判可以达成?
    4、可能影响供需双方(采购与销售)谈判的范围
    5、如何管理谈判的利益相关者?
    6、如何在谈判中运用说服技巧?
    7、讨论:谈判的过程处理的影响因素
    五、如何为谈判的各阶段分配资源
    1、不同谈判战略的典型阶段
    2、销售人员对谈判气氛的影响因素有哪些?
    3、如何看待团队谈判与个体谈判的利弊?
    4、销售人员和采购人员在谈判中有哪些权力可以运用?
    5、权力的分类及其五种影响因素
    6、如何在谈判中进行冲突处理?
    7、博奕论在销售与采购谈判中的运用
    8、案例分析:采购价格的谈判是必要的吗
    六、采购谈判中的战术运用与谈判结束
    1、马斯诺需求理论在谈判中的运用
    2、获得承诺与结束交易的方法谈判的目标及范围
    3、其它在谈判中的一些战术
    4、为什么谈判需要进行批准?
    5、如何评估谈判者的责任?
    6、个性和风格特点在谈判中的作用?
    7、如何进行谈判的绩效评估?
    8、实战:如何平衡谈判的道德困境?
    第七章:提升谈判认同度-了解市场营销的重要性
    1、市场营销的核心概念
    2、市场营销的4P
    3、企业对待市场的导向如何决定销售人员的谈判定位?
    4、认识关系和交易销售中谈判的不同点是很重要的
    5、客户忠诚度阶梯对销售人员在谈判中的启示
    6、如何通过调研来帮助销售人员进行谈判?
    7、案例分析:谈判一对一
    八、谈判的其它要点
    1、成功谈判者的特征
    2、成功谈判者有哪些基本能力?
    3、如何看待谈判的学习周期?
    4、谈判团队的结构是成功的要点之一
    5、信任在谈判中的作用
    6、跨文化谈判的因素和影响
    九、谈判收尾技术
    1、谈判收尾的模型
    2、单议题变多议题
    3、多议题变单议题
    4、谈判收尾时可以引进议题吗?
    5、谈判收尾时怎样夹带议题?
    6、整批交易策略在谈判收尾时的应用
    7、应用“搭配战术”在谈判收尾时引进新议题
    8、未达成协议的与已达成协议的议题怎样挂钩?
    9、关门让步策略
    10、最后通牒策略
    11、重新制造僵局策略
    12、谈判成功的标准

      本课程名称:深圳双赢谈判技巧培训
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    刘小明
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