原材料采购应有的状态。在制造业的竞争进行到一定的程度的时候，生产制造随着管理的成熟，生产的管理达到一定的水平之后，生产现场的执行将不再是市场的主要竞争力和制造业的水平，而原材料的采购以及物资的聚拢才是。就像今天所有的中国电子厂，最终面临的问题，一定是原材料的断货。谁能有货，谁就能在今天取得独有的竞争性的优势。但是为什么原材料的采购会不能顺利的进行呢？最为头痛的缺货问题又因何而起呢？因为如果不想缺货，就必须事先购入尽量多的原材料。为了做到这一点和平衡整个库存的成本，就必须从另一个角度着手，也就是提高进货的频率。但提高进货频率或者是采购频率的话，对原材料厂商而言就会增加成本和提升管理的复杂性。他们就会把这部分价格增加到原材料的价格上去。一些综合而复杂的问题，就会让我们产生一个困惑，我们到底应该怎样才能够对原材料的采购问题分而治之呢？提出五点。

1、不缺货。不会因为缺货的问题导致生产的停滞。

2、库存能够逐步的减少原材料、零部件的库存量

3、低价格。尽可能以较低的价格进行采购，

4、少管理。尽力减少管理方面的间接工作。

5、求真实正确的发挥和把握实际的库存量。