成本上涨采购该如何谈判？

一、研究供应商的成本结构和市场情况。在谈判前，充分了解供应商的成本构成和市场趋势，确定他们所面临的实际成本上涨情况，并准备相应的数据和证据支持您的主张。

二、寻找替代资源和供应商。在谈判前，研究市场上是否有替代资源或其他供应商可供选择，这将提供您与供应商进行谈判时的筹码，使您能够在前提条件下争取更有利的价格和条件。

三、制定明确的目标和条件。进入谈判前，明确制定您的目标和最低可接受条件，了解您的底线，不要容忍彼此更高的价格或条件。

四、强调合作与共赢。采购谈判应该注重双方的合作与共赢，重点强调与供应商的合作关系，并共同探讨如何合作应对成本上涨的挑战，这样做有助于建立更好的互信关系，并增加谈判的成功可能性。

五、提供其他增值措施。除了价格优惠外，考虑供应商是否可以提供其他增值措施，来抵消成本上涨的影响，这可以包括更快的交货时间，更好的售后服务技术支持等，这样的谈判策略，可以在价格不容易降低的情况下换取其他价值。

六、建立长期合作伙伴关系。考虑将谈判的焦点，放在建立长期合作伙伴关系上，展示您对供应商的价值和重要性，并提醒他们共同发展的潜力，通过建立长期合作伙伴关系，可以更好的利用谈判筹码来争取更有利的价格和条件。

七、灵活应对变化。在谈判中始终保持灵活性，并随时准备应对变化，可能会出现意外情况或谈判策略调整的情况，所以要有备选方案并灵活做出调整。