既然采购如此之重要,到底怎样才能与供应商谈判,让供应商降价?这当然需要专业的采购工程师,把采购工作作为一项系统工程,另外在新的时代下,善用数字化工具助力,不仅仅是以前繁杂的核价工作,而维系的庞大的财购部门得到精简,而且能够快速支持到采购谈判,那么就谈一下采购的系统工程。
一、应明确对公司成功至关重要的关键采购目标,先于大处着眼,再落到细节,在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素,如供货商的品质、交货及时率、下单到交货的周期、成交的价格、批量的折扣,能否满足需求的服务等等。
二、决定几个对企业成功很重要的关键指标,这些信息应该用来制定供应商评估的标准,这来源于公司的市场价值定位,也就是公司的战略定础,确定公司需要做什么?来满足企业的需求,然后思考应该如何要求供应商,以更好的满足客户的需求,这一切都是相互联系的
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