融合采购成本与绩效目标的步骤，把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指标、目标值和行动计划中去，在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系，来连接所有的行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现，进行奖励，而这些业绩目标都是来自公司的关键目标。

第一，学会核价。了解物料价格组成和供应商成本结构，是进行有效核价的关键，这需要深入研究和分析，以便确定哪些部分是不合理的，并据此与供应商进行谈判，通过推动供应商和下游客户，一起来实现精益化，消除浪费，可以实现产业链的共赢。

第二，信息来源要广。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员，要有不同的方面，搜集物料的采购信息、地域差别等等。

第三，选择适合自己企业发展的供应商。一个好的供应商，能跟随着你共同的发展，为企业的发展出谋划策、节约成本，管理起供应商就非常的省心。

第四，采购人员的谈判技巧，以控制采购成本的一个重要的环节。一个好的谈判高手，至少给企业的采购带来百分之五的利润空间，这就是要建立在采购员的道德基础之上。

第五，批量采购的重要性。任何人都懂得的这样的道理，批量越大，所摊销的费用就越低，采购人员需要把好这一关。

第六，建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款，企业可以拖一次两次，但绝不能有第三次，失去诚信，别说控制成本，可能供货都不会有人给你供。

第七，建立月度供应商评分的制度。从质量、价格、服务三方面入手，实行供应商配额制度，会收到意想不到的效果。

第八，建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也可以防止采购员贿赂的一个有效手段。

第九，有效的控制采购的库存。避免停转产的风险，以及积压物资的风险，无形中控制企业的采购费用。