采购的工作中，常常存在一些问题，这些问题可能对企业的运营和发展造成不利的影响，分析采购工作中常见的问题，并提出相应的整改措施，帮助企业更好的管理采购工作，提高企业的管理效率和竞争力。

问题一，采购流程的不规范。采购流程是采购工作的基础，如果流程不规范、不严谨，就容易导致采购过程中的失误和风险，在很多的企业中，采购流程往往不够清晰，导致采购人员在不规范的流程中，难以把控采购的关键节点，进而难以保证采购的质量和效率。整改措施，也就是企业应该对采购流程进行全面的梳理，明确采购流程中的各个环节和关键节点，制定出明晰的采购流程图和操作指南，并对采购人员进行系统的培训，确保采购人员能够熟悉掌握采购流程和相关的规定。

问题二，供应商的管理不到位。供应商是采购工作中重要部分，如果供应商管理不到位，就难以保证采购的质量和效率，在很多的企业中，供应商的选择和管理往往不够严谨，导致供应商的质量和服务，难以满足企业的要求。整改的措施是企业应该加强对供应商管理，建立完善的供应商评估和选择的机制，制定出严谨的供应商质量标准和服务标准，并对供应商进行定期的评估的考核，以确保供应商能够提供高质量高服务的产品。