欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 采购管理
    企业采购搞定供应商的谈判技巧和让步法则
    讲师:王红军      浏览次数:2420
    谈判是企业采购人员、采购职能的重要活动之一,在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式,也有所差异,企业采购如何搞定供应商的四大谈判技巧,和四大让步法则。 第一,四大谈判技巧。 一、利益交集法。这一方法的精髓在于不谈立场,而谈利益,在跟别人谈判时,别去坚持彼此表面要求的做法,而要找出彼此心里真正的需求。 二、集体挂钩法。假设谈判的内容有ABCDE五项

    谈判是企业采购人员、采购职能的重要活动之一,在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式,也有所差异,企业采购如何搞定供应商的四大谈判技巧,和四大让步法则。

    第一,四大谈判技巧。

    一、利益交集法。这一方法的精髓在于不谈立场,而谈利益,在跟别人谈判时,别去坚持彼此表面要求的做法,而要找出彼此心里真正的需求。

    二、集体挂钩法。假设谈判的内容有ABCDE五项,与其一项一项的谈,不妨试着运用连纵政策组合一下,集体挂钩法,可以扩大资源,增加弹性,谈成的几率自然大增。

    三、议题切割法。把一个大议题切割成几个小议题来谈,如此就拉大了双方交换利益的空间,从而达到共识,当发现桌上只有一个议题,而又非谈不可时,切割议题,就成了最重要的解题工作。

    四、平衡交勾法。如果采购商与供应商,需要谈的有好几项大议题,而这其中双方又都各有一些最在乎的事项,那就可以先把这些议题先拉出来,用交换退让的原则来进行协商。

    第二,四大让步法则。

    一、让步幅度。做到让步幅度递减,就要掌握让出的第一步是多少,一般第一步让步的幅度是最大的,让步幅度是递减的,幅度越来越小。

    二、让步时间。除了让步的幅度之外,还需要掌握让步时间,在谈判中要注意的是,让步应该是越来越慢的,也就是第二次让步,到第三次让步的时间,要比第一次让步到第二次让步的时间长,如果不巧妙把握好让步的时间,对方会认为你让步很容易,反倒可能增加他的期待,进而提高要求。

    三、让步底线。在谈判中需要时刻评估自己的谈判结果,我能守住底线吗?这个问题在谈判前扪心自问,谈判中实时监控,谈判后回顾检查,谈判中准备好笔记本,记录自身承诺与对方承诺,然后对照谈判前设定的标准与底线。

    四、让步次数。在谈判中到底应该让步多少次,如果你两万元让了十次,别人会认为你还有十一次十二次,所以让步的次数一般不要超过三次,否则就会让别人觉得你还能再让步。

     
      上一篇: 朱兰三部曲管理过程三个步骤
      下一篇:广告语好不好要看着三个评判标准
     
    相关文章
     
     
    王红军
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    采购管理培训
     
    精准采购知识综合训练营 彭浪
    战略采购与领导能力提升实战 Fre
    多品种小批量的采购管理与改 Mr.
    采购管理技能训练 王老师
    战略采购管理与跨职能合作 Fre
    非生产物资采购与管理-行政 Emi
    采购综合能力训练 Emi
    高级采购管理-提升再造采购 朱育华
    间接采购管理 Glo
    国际采购实务
    采购管理讲师
    采购管理内训
     
    如何在采购业务中应用项目管 吴老师
    现代企业采购模式及运营管理 何芳
    备品备件MRO品采购与管理 李文发
    采购管理与专业技能提升 李文发
    如何成为一名专业化采购人员 宫迅伟
    采购流程优化与采购体系构建 李文发
    战略采购与谈判技巧 王保华
    全面采购技能提升沙盘演练 李文发
    采购人员核心技能提升训练 陈小之
    采购管理实操训练 顾闻知
    采购管理视频