供应链经理必会的分析工具变革五因素。变革五因素工具，是战略学家佩蒂格鲁和费普提出来的，总结出五个方面来阐释变革原因，适用于采购经理，在采购活动中，改变采购战略时做出分析。

因素一，环境评估。研究这一因素，不是一个具有独立功能的因素，因为企业所有环节和经营活动，都因不断的评估环境，战略的创造性，通常产生于内外环境的评估过程中。

因素二，领导层的风格。领导风格只有与企业特定的环境联系起来，才可以进行评价，没有一般意义上的好领导和坏领导，最好的领导，也要受公司实际情况的制约，他们在推动企业，以适当的步伐，向前发展时，通常是最有效的，大胆与激进的推动，可能反而不利于发展。

因素三，战略与经营变化。从一些特定战略的意义上，战略与经营的变化可能是常规性的，也可能是自发性的，它允许战略，随时间的推进而发展。

因素四，人力资源管理。人力资源是企业最重要的资源或资本，这些资源包括知识、技能、忠诚度等，应该认识到的是，一些人比另一些人更适合于领导管理变革。

因素五，变革管理中的协调。这是五个因素中最复杂的因素，它试图将上述四个因素连成一个整体，并且通过建立四个支持机制来强化自己，协调包括：

一、一致性。使组织的目标不会相互冲突。

二、共鸣。使整个过程能很好的适应环境。

三、确立竞争优势。保持协调，形成一个优势。

四、战略的可行性战略。不能提出无法解决的问题，在实施战略变革时，事先应用这一工具，分析影响变革成功的因素，可以提高变革的成功率。