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    N7009774 间接采购管理 2640
    课程描述:

    采购管理培训资料

    适合人员: 采购经理  
    培训讲师: Gloria Zhou
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程收益】
    掌握开发间接采购供应商的基本方法 
    如何进行供应市场分析,工具方法 
    如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求
    了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求 
    SOW的编制
    建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商沟通的方法 
    合同实施过程中,如何建立里程碑,进行过程监控,保证合同顺利进行
    冲突的解决
    了解服务水平协议和质量计划的角色,以及如何确保它们有效 
    违约的处理方法
    学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法(基于产出和结果,基于成果和结果,基于管理体系的审核) 
    理解规划有效和建设性的供应商审计/评估(基于明确的目标、范围和标准)之所需 
    如何区分不同的供应商关系,发展战略合作伙伴关系,
    垄断供应商的合作技巧 
    如何进行有效沟通和谈判

    【课程大纲】
    一、采购策略和实施战略采购和采购策略 
    什么是直接采购与间接采购
    直接采购和间接采购的区别与联系
    公司直接采购与间接采购的花费占比
    战略采购五步法

    二、间接采购的品类和相关知识   
    市场活动:线上和线下活动
    媒体公关关系
    差旅:差旅管理公司,支付卡,酒店和航空公司
    IT服务
    3PL(第三方物流)
    MRO
    HR 
    其他:文具,装修,印刷品等

    三、成功的运营采购
    运营采购的内容和意义
    高效简洁采购系统和采购合规
    利益相关方有效的沟通和解决冲突
    如何编制SOW
    投诉的处理和管理

    四、供应商的市场分析方法和筛选供应商
    波特五力模型
    SWOT分析
    要求制定选择标准 定量和定性标准
    (RFP)选择供应商 
    准备和跟踪 RFP 
    分析和列出建议的供应商 
    分析 RFP 并选择供应商 

    五、供应商日常监督与管理
    理解供应商表现的重要性 
    供应商对您的组织和其产品/服务的影响 
    给供货商有效的服务级别协议(SLA) 
    了解有效实施SLA 的重要性 
    持续的供应商监测和控制 
    与供应商一起解决问题和技术 
    供应商管理的持续改进工具和技术
    处理绩效不达标的供应商的方法,记分卡 

    六、开发管理和供应商的有效关系
    供应商和内部甚至外部客户的互动
    公平的对待供应商
    定期的供应商调查
    增加双向的沟通

    七、伙伴式供应商或战略联盟
    供应商感知模型
    分享相关信息,开放的沟通和信息交换
    确保供应商得到一定的订单份额和利润
    全球指定的供应商关系的发展

    八、间接采购的风险管控
    交期进度的风险
    变更管理与风险
    非生产性采购价格不确定因素
    物流管理与风险
    仓储管理
    采购信息管理风险

      本课程名称:采购管理培训资料
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-08-28
       上海
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    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
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    培训时间:
    关键词:
     
       
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