采购部门是一个非常敏感的部门，一个小东西可能因为监控不好，就会导致各种问题频发，采购的六大黄金法则，

一、采购部门必须得到有效的监察和控制，没有监察和控制，采购部门将会一片乱象，物料质量无法把控，采购人员中饱私囊等等，一系列问题。

二、采购经理工作重心，应放在监督指导上，采购经理无需事必躬亲，每一项工作都要经手，这并不是好的管理经验，采购经理的工作重心，应放在监督指导，防患于未然的工作上。

三、采购员做的越好，对于上级越有杀伤力，采购员要想让领导信服自己的工作能力，必须让工作的每个细节，都能做到最好，让周围的人，检测自己的工作能力。

四、有足够备用和替换的供应商，一旦产品结构变动，采应商的更新跟不上需求，时间和质量就得不到保证，所以有时宁愿牺牲一时的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。

五、注重对采购资讯的管理，采购信息要靠日常办公过程中整理总结，对每一个采购工作期间，资讯要妥当管理，即便人员流失，信息和经验仍在。

六、各部门完善配合，采购不只是一个部门的工作，各部门要有整体意识，通力合作，有坚实的技术和质管支持，采购才能高质量高效率的完成任务。