企业采购工作中，剩下的两大问题以及整改措施。

问题三，采购人员素质不高。采购人员是采购工作的主体，如果采购人员素质不高，就难以保证采购的质量和效率，在很多的企业中，采购人员的专业知识和技能，往往不够扎实，缺乏必要的谈判技巧，和合同签订能力，导致采购过程中，容易出现失误和风险。整改措施就是企业应该加强对采购人员的培训和管理，提高采购人员的专业素质和技能水平，加强对采购人员的监督和管理，确保采购人员能够胜任采购工作，同时企业还应该建立完善的激励机制，鼓励采购人员积极发挥自己的作用，提高采购工作的质量和效率。

问题四，缺乏有效的监督机制。监督机制是保证采购工作质量和效率的重要的一个保障，然而在很多企业中，往往缺乏有效的监督机制，导致采购工作中容易出现失误和风险，如果监督机制不够完善，就难以对采购工作进行全面及时有效的监督和管理。整改措施就是企业应当建立健全监督机制，对采购工作进行全面及时有效的监督和管理，具体就是企业应该建立完善的审计制度、验收制度，或者质量检验制度等监督机制，并加强对采购工作的日常监督和管理，同时企业还应当建立完善的一个奖惩制度，对在监督中发现的问题，应该严肃的处理并及时的纠正。

针对以上的问题，应该采取相应的一些整改措施，包括规范采购的一个流程，加强供应商管理，提高人员素质，以及建立健全监督管理机制等等，只有通过这些措施的实施，才能够更好的提高企业的运营效率和竞争力。