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    知道采购风险,才能更好的去应对风险
    讲师:林立平      浏览次数:2390
    十五种采购风险,做采购的需要知道。 一、市场风险。由政府政策的变化等外因,导致市场需求等方面的变化,导致采购活动,无法及时调整。 二、计划风险。在指定采购计划的过程中,由于采购人员对市场的分析不到位,对所要进行的采购项目,管理不科学等内部原因,导致采购活动与企业的采购目标,发生了较大的偏离。 三、合同风险。双方在拟定合同的过程中,合同条款模糊不清盲目签约,或是合同的签订违反法律规

    十五种采购风险,做采购的需要知道。

    一、市场风险。由政府政策的变化等外因,导致市场需求等方面的变化,导致采购活动,无法及时调整。

    二、计划风险。在指定采购计划的过程中,由于采购人员对市场的分析不到位,对所要进行的采购项目,管理不科学等内部原因,导致采购活动与企业的采购目标,发生了较大的偏离。

    三、合同风险。双方在拟定合同的过程中,合同条款模糊不清盲目签约,或是合同的签订违反法律规定,例如采购人员利用职务之便,收受贿赂,私自泄露企业的招标信息。

    四、意外风险。由于供应商合同,在实际履行过程中,不按照协议,中途偏离预定的目标,在很大程度上,给企业带来意想不到的风险。

    五、违约风险。供应商在交货时间、交货地点等方面,违反合同,给企业带来损失。

    六、采购价格风险。在制定合同条款时,对采购价格的约定较模糊,最终交货时产生价格争议。

    七、商业发票风险。供应商开具的商业发票性质及金额有误,给企业造成无法入账审批等风险。

    八、质量风险。在质量上参差不齐,滥竽充数。

    九、数量风险。供应商为企业提供的货物,在数量上缺斤短两,不能满足企业所需数量,使企业面临停产风险。

    十、滞销风险。采购员进行采购活动的过程中,对市场的预估有误,导致盲目采购,最终造成产品贬值滞销。

    十一、脱销风险。采购物品的数量,不能满足生产物品的实际需要,不能做到及时供应,导致企业的生产不得不中断。

    十二、赠品到货风险。由于供应商承诺给企业的附赠品,不能及时到货,导致企业一系列营销活动,不能顺利开展。

    十三、库存成本风险。过量采购,导致采购物品的供大于求,增加库存成本的风险。

    十四、责任风险。企业招聘时,未能对应聘人员信息把关,导致招聘到企业中来的采购员,本身素质能力等各方面良莠不齐,为企业带来法律及业务方面的责任风险。

    十五、腐败风险。员工的培训环节,没有着重强调,采购人员应该具备的各项素质,及应该遵守的纪律,给企业的营运,带来腐败风险。

    以上就是采购的风险十五种,话说知己知彼,百战不殆,知道风险,才能更好的去应对风险。

     
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