分享采购管理的六大经验。

一、采购部门必须得到有效的监察和控制。采购的确是一个非常敏感的部门，经济命脉在这里开始，采购花出去的钱，不仅花掉的是公司的钱，很多时候，往往掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西，可能因为监控不好，出现了不好的后果，有时是因为私利，或者责任心不到位，而酿成大祸，采购的价格的高低，要以质量为前提再去谈，因此质量的定性和控制需要有人去抓，只有规范了质量技术要求后，才能够在这个范畴内，寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提，这样的价格才是正确的。

二、注重对采购咨询的管理。采购的信息一切在办公过程中总结收集的情报、资料，甚至总结分析谨慎管理，并要有危机管理意识，因此公司对每一个采购工作期间的资讯，要妥当的进行管理，人可以再招，但信息与经验是不是一时能够招回来的。

三、物料供应商要有足够的备用和替换的商家。供应商的培养，需要花时间和精力，由于老供应商的变更，跟不上我们的需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法保证，所以我们就算牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备两个可用的商家，在不是很急的单子给新客户，足够的时间去感受参与我们合作的兴趣，有时做生意，就是放长线钓大鱼。

四、各个部门完善的配合。提供较坚实的技术支持和品质管理能力，能有效的提升采购的质量和效率。有时如果技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留下的时间是很有限的，这里就会发生几种结局：一是的确无法完成任务，二是马虎的完成任务，三是有漏洞的完成任务，而公司会显得无可奈何。如果之前技术问题、计划问题都做好了，采购也就没有那么多可以搪塞的理由。

五、从打样开始就做到公平公正。打样时，打样车间最好能够给出多份的打样的参照物，这样在保证比较各家交期的同时，也能够更深地了解打样的质量，包装最好是空白的一个包装，不显示厂名，这样可以避免人为的认为谁家的好，谁家的不好的第一直觉，这样的一个操作更加透明化、公平化。

六、采购的采购工作内容越细分越好。适当的合理基层的工作量是最佳的尺度，如果一个采购工作量超了负荷，这时领导应该出来分忧解决问题，也成了一个非常正常合理并且是需要的。一个人掌控的东西越多，做多事不一定是一件好事，采购上更是如此，越细只要监督到位，所能收集的信息，能够反馈的情况更多。