甘特图又称为横道图、条状图，以提出者亨利劳伦斯甘特先生的名字命名，亨利劳伦斯甘特是泰勒创立，和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一，甘特非常重视工业中人的因素，因此它也是人际关系理论的先驱者之一，甘特图通过条状图来显示项目进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系，随着时间进展的情况，甘特图以图示，通过活动列表和时间刻度，表示出特定项目的顺序，与持续时间，一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度，绘制步骤如下：

一、明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括：项目名称，包括顺序，开始时间、工期、任务类型（依赖决定性）和依赖于哪一项任务。

二、创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间，工期标注到甘特图上。

三、确定项目活动依赖关系，及时续进度。使用草图，按照项目的类型，将项目联系起来，并安排项目进度，此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的持续进行，也就是确保所有依赖性活动，能并且只能在决定性活动完成之后，按计划展开，同时避免关键性路径过长，关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间，请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前，或延期而发生变化，而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件，要安排适当的富裕时间，但是富裕时间不是用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，他们的持续进度，对整个项目至关重要。

四、计算单项活动任务的工时量。

五、确定活动任务的执行人员及事实，按需调整工时。

六、计算整个项目时间。

甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。