一个经理要想带好一帮人，不是每天像螺丝钉一样，不停地去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一个采购具体的细节，分享一下，如何做好一个采购经理。采购经理的精力是有限的，他们会很难把重心放到防范于未然上。再者，如果一个采购经理勤于参与采购的细节，采购员会感觉到责任有人担，责任心会减弱，会很多时候听候领导的指导，这样采购的不严谨细节就会发生，供应商就会明白，真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果。

如今互联网的普及打破了企业与客户，也就是买方和卖方原有的信息不对称结构，客户的选择范围变得更大，企业营销的难度也在加大。在强大的市场压力下，如何获取比同行业竞争者更多的客户资源，在经济环境不景气的时候，客户的决定权上移，部分企业越来越难以满足客户的需求，尝试使用共享经济理论来实现销售职业的互联网改变，把已经获得的客户资源作为重要的战略资产，以此为线索设计企业互联网时代下的，如何从社会化走向客户共享商业化，更重要的是，与企业、与互联网+紧密结合，成为客户共享，才能够将企业资源的价格最大化。