如何在生产管理的过程中有效推行目标管理？首先，目标管理不等于简单的绩效考核，很多企业在推行目标管理的过程中，有一种吃快餐的思维，认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以，真正一个行之有效的目标管理，需要管理者，在前期将大量的工作任务进行细化，设定目标值，抓执行，持续改善的一个全流程全方位的管理方法，不能简单粗暴的，把目标管理理解为绩效考核，那么生产管理中的目标管理怎么做？五个建议：

一、对目标的设定基础数据进行调研。这个目标的设定值，要提前进行历史数据的摸排，根据历史数据的实际情况进行设定。例如做一个生产效率提升的目标管理方案，至少要将这一个车间，这一个工序过往三个月的历史产能数据统计出来，并且在这个数据的基础之上，还要统计影响生产效率的其他因素，停工断料工时有多少，来料不合格的次数有多少，哪一个工序会成为瓶颈工序等等。前期需要做大量的调研工作，然后再通过调研数据的分析，慎重的提出一个合理的目标值。

二、要将目标分解成有效的执行动作。就目标设定出来了，做哪些动作，怎么样去执行，才能达成这些目标，一定是要落在动作上的。

三、目标设定是分布达成的。例如品质合格率的目标管理方案，通过前期的调研得知品质合格率是百分之八十五，是受a、b、c、d、e五个方面的因素影响的，在方案实行的第一周目标值可以设定为八十八，第二周可以设定为百分之九十，第三周可以设定为百分之九十三，第四周可以设定为百分之九十六，逐步的提升，分阶段的进行目的的达成，并进行考核，如果一下子就将目标设得很高，万一达不成，团队就会觉得改善无望，没有积极性。

四、狠抓执行。小的改善方案，每天要进行复盘，大的改善方案，每隔三天或者一周要进行深度的复盘，复盘的重点是关注数据的变化，动作的落地，要查看每一个改善点的完成情况。

五、分段激励。激励措施的制定要分为前期、中期和长期，前期就是短期激励，中期就是通过绩效考核让改善数据的变化，跟人的收益挂钩，而长期激励，就是让经营数据、成本数据跟员工的利益和收入挂钩。