生产部门管理人员的绩效考核指标如何制定？生产部门是最苦最累的一个部门，它的考核效果直接影响着整个工厂的生产大动脉，无论是考核生产主管、生产经理还是班组长，按照这个思路操作，绩效考核就不会有大问题，生产部门的绩效考核指标分为两个层面：

第一个层面，定量的指标，也是主要的考核指标，一般围绕质量、成本、交货期进行，也就是QCD，质量指标有产品直通率、入库检验合格率，一个反映过程的质量，一个反映最终的入库质量，成本指标有物料损耗率、材料产值比、人工产值比，交货期考核指标有人均产量，它反映的是效率，以及生产计划达成率，这个指标很重要，一定不能少，很多工厂从上到下忙得不得了，但做出来的货不是急着要出的，就是个体效率很高，但组织效率很低，在这里划重点小结一下，定量指标一定不要太多，最多不能超过四个，如果指标太多没有重点，要么就会流于形式，要么就会变得束手束脚，员工就不跟你玩了。

第二个层面，定性的指标。主要包括横向部门的评价，因为很多事情需要部门配合协同，你有没有配合别的部门的工作，甚至故意刁难他人，那这个指标就很重要，定性指标还可以包括分管领导的评价、老板的评价等等，这里也有一个重点，就是定性的指标考核权重不要太高，最多一般不超过百分之二十。

最后还有一个一票否决项，比如发生了重大的安全自然事故，造成了重大的经济损失，你的绩效就没有了。