生产管理不好，生产部就会成为工厂里最大的背锅侠，工厂大多数的问题都发生在生产车间，生产部门每天都很忙，但忙得茫然，因为看不到问题的症结所在，疲于应对接连不断的问题，而且无论怎么忙都改变不了背锅侠的命运，一有问题老板第一个骂的就是生产总监，生产总监也很冤，因为问题虽然都发生在生产期间，但根本原因却不在生产部，生产的问题主要源于这四个方面：

一、物料的问题。生产过程中发现物料不齐套、来料质量不行，找生产部回复，特采物料最快也要三天才能回厂，要不停工待料，要不换模换线，这就会造成生产计划的混乱。

二、业务插单的问题。业务部门在很多工厂中，都是最强势的部门，业务员恨不得今天的订单明天就能交付，时常跑到车间去指挥生产，往往叫得最凶的业务员，他的订单出货最快，如果有的老板是抓业务的，就更加强势，三天两头来个极端插单，计划没有变化快，打乱了稳定的生产节奏，PMC 部和生产部苦不堪言。

三、研发技术的问题。到了生产线才发现出错了，要么缺失要么不准确，前端研发时，没有考虑到后端的生产，生产部只能凭借经验求菩萨保佑，侥幸把产品做好。

四、团队人员的问题。在一些工厂里，劳务派遣工比正式工多，这些人操作不熟练，效率和质量都提不起来，还不好管理。

其实生产管理的重心是在产前而不是产中，管理要打提前量，把这些问题解决在生产之前。如果把问题留在生产过程中，生产部只能打乱仗，疲于救火，质量、成本、交货期等都不可控，最后无奈成了背锅侠。只有把前面这四个问题解决了，生产才能顺畅，管理人员干着才有劲。