精益生产之生产计划与物料控制
 
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述 
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标 
一、PMC生管物控的工作职责  
二、PMC生管物控的工作目标
第三章、生产计划编排的要素 
一、生产排程常见的六种方式 
二、计划排程的五大要素
三、生产计划的时间跨度
四、生产计划需具备的特点
五、生产计划排程的优先五规则
第四章、产能负荷分析
一、产能负荷分析的步骤
二、产能负荷分析的关键点
三、人力负荷分析的方法
四、机器负荷分析的方法
五、产能负荷的管理方式
第五章、优先率排程要领与演练 
一、优先率排程的关键五要素
二、优先率排程的计算方式
三、优先率排程订单的处置方式
第六章、滚动排程要领与演练 
一、滚动计划的特点和编制程序
二、滚动计划实施的滚动方式
三、滚动规则调节库存量和采购前置时间
第七章、解决生产排程的几个主要问题 
一、急单与插单的解决方案
（一）、短期生产力调整八大方法
（二）、控制插单急单的二十种措施
二、少量多样化订单的解决方案
三、产销失调的解决方案
（一）、产销协调流程的合理化与规范化
（二）、销售预测必须考虑的八大因素
第八章、、生产进度异常的因应对策 
一、 生产计划进度的控制方式  
二、 生产绩效检讨改进方式
第九章、、生产线平衡技巧与改善 
一、 工序平衡分析表  
二、 生产线平衡改善方法
三、 生产平衡率的计算
第十章、、缩短交货周期确保准时交货
一、 缩短订单处理周期  
二、 缩短采购处理周期
三、 缩短生产处理周期  
四、缩短运输配送周期
第十一章、、物料控制与经营模式 
一、企业供应链的基本要素
二、影响企业供应链的因素
三、供应链发展的五个阶段
四、物料库存管理系统图
第十二章、、仓储管理物料控制 
一、储位规划与可视化管理 
二、提高仓库利用率的有效方法
（一）、物料的堆砌方式  
（二）、立体仓库的使用
（三）、标准包装的使用  
（四）、仓储自动化技术的应用
三、收发料控制
（一）、制定物料损耗的控制流程  
（二）、补料差异分析与追踪
四、料账不准的原因分析及对策
（一）、四定法派发材料  
（二）、流程式账务稽核与追溯
五、物料仓储的盘点管理
六、缺料的控制
（一）、剖析物料供应不继的真因
（二）、解决欠料的十点控制要领
七、呆滞料的预防与处置
（一）、呆滞料产生的原因分析
（二）、呆滞料处置和预防的重要方法
（三）、呆滞料管理的流程
第十三章、、库存量的控制与削减
一、影响库存水平的主要因素
二、物料库存量控制
（一）、库存量管制的意义 
（二）、库存量管制的核心
（三）、物料矩阵图分析法的运用
（四）、库存分类ABC管理
（五）、安全存量法的实施
（六）、经济采购量
第十四章、、建立快速反应的库存控制体系 
一、 库存控制第一关键点—销售预测
（一）、销售预测的成功关键要素
（二）、预测、计划、库存的相互关系
二、库存控制第二关键点—生产计划
（一）、滚动生产计划调节库存案例分析
（二）、动态的生产能力计划与控制
三、库存控制第三关键点—送料方式
（一）、传统送料方式对库存的影响
（二）、精益物料直送工位的四个关键控制点
四、库存控制第四关键点--采购方式
（一）、精益准时制采购的要点 
（二）、寄售库存方式和代管库存方式
（三）、共享的信息平台
（一）、供货商关系发展
第十五章、降低库存加速资金周转
一、求算库存周转率的意义 
二、如何评判库存周转率
三、提高库存周转率的八点要领 
四、加速库存周转提高资金周转率
第十六章、建立工厂高效的物料配送体系必须实行物流一体化管理 
一、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制 
二、物流一体化管理含义 
三、物料库存全过程控制——覆盖物料库存、车间物料占用库存与成品库存全过程管理 
四、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI 
五、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题 
最后：总结与探讨、问答与交流

 老师介绍：  
 谢华全
1、国内知名生产管理专家
2、精益生产与安全管理专家
3、实战派咨询顾问
4、八年职业讲师培训经历
5、成都大势管理顾问有限公司生产运营项目总监
6、成都远望管理咨询公司生产运营系统项目总监
7、曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师
8、国内多家培训机构特邀高级讲师
谢老师以对制造型企业内部运作研究而着称，以真正实用、实战、实效而着称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
【职业经历】：
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理；
3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及EHS全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
【研究领域】：
1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；
2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。
【授课风格】:
1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
精益生产之生产计划与物料控制