课程背景
近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
精益时代和微利时代已经到来！
精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
精益物流如何实现？
精益物流体系如何规划？
……
课程大纲：
第一章 如何实现零部件物流的快速响应机制；
一、精益物流与敏捷物流
物流战略的选择
中国制造业供应链物流管理现状
1．产业垂直分工不科学
2．产业集中度低，产业内协调性差
3．产业价值链薄弱环节突出
4．客户服务质量低
二、零部件物流快速响应对策
1.产业整合重组
2.战略合作伙伴关系培育
3.信息共享
4.加强品牌建设
三、如何构建柔性供应链
1．速度
2．差异性
3．变化性
4．可视性
第二章 物料配送上线规划；
一、物流配送上线规划
双箱制
看板物流下厂内配送
牵引配送
1、牵引车作业负荷均衡
2、辊道对接配送
第三章  线边物料规划布局；
二、机械制造业的供应链管理
何为供应链管理
中国制造业供应链物流管理现状
国内汽车制造业的物流管理现状介绍
第四章 制造业物流规划方法；
一、物流规划方法
外物流规划
1、运输线路规划
2、物流时刻表的编制
3、调达物流计划编制
入场物流规划
厂内物流规划
供应商包装检讨
仓库规划方法
厂内平面布置方法
第五章 供应商管理；
一、供应商管理
供应商管理概述
供应商的选择
1.供应商选择的时间
2.供应商层次的划分
3.供应商选择的原则
4.潜在供应商的来源
5.供应商选择的条件
6.供应商选择流程
供应商QCCD评价
1.供应商进行QCDD评价的作用
2.参与供应商QCDD评价的部门
3.供应商QCDD评价流程
4.供应商评价的方式
5.QCDD评价实施
供应商日常管理
1.供应商交流
2.供应商激励
3.供应商日常绩效评分
4.对供应商的奖惩和整改
5.汽车制造商与供应商的合作约束
供应商生产能力提升
1.供应商生产能力设定
2.影响供应商生产能力的主要因素
3.衡量生产能力的指标
4.提升供应商生产能力的方法
第六章 标识和目视化管理；
何谓「目视管理」
1.目视化管理的目的
2.目视化管理的原则
3.目视化管理的作用
〈何谓「异常」〉
1.异常与不良的区别
2.异常防止与处理流程
「目视管理」的内容
目视化管理精益案例
总结
培训讲师：张老师
教育及资格认证：
冠卓咨询物流改善专家、精益生产专家
冠卓咨询高级顾问、高级讲师
国际注册专家培训师、TTT导师
讲师经历及专长：
张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验，曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任
长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务，对精益生产、物流体
系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系
统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作；善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理
能力、帮助企业实现管理改善；擅长物流改善项目、精益咨询项目运作，熟悉各类企业运作模式。
培训客户及培训风格：
张老师视野开阔、实战经验丰富，具有深厚的理论基础与实践经验，在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决，能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法，授课幽默、生动、活泼、直观、互动，不仅为学员带来理念上的冲击，更能让学员学以致用，轻松掌握实际操作技能。
张老师拥有10多年制造型企业精益培训和咨询经验，曾举办各类培训约3000多场次，学员遍布全国；咨询辅导的企业约200多家，包括有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、宏发电器、顺威电器、捷普电子、东莞安联电子、沈阳泵业、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团（湘钢和涟钢）、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。