生产经理课程大纲:
生产经理一、现代企业生产组织与管理要点
1、为什么单靠生产部无法理顺工厂的生产管理？
2、工厂的生产运行是如何展开的？
3、生产管理的三大核心原则与现场运用
4、生产管理机构和流程的设计原则是什么？
5、生产经理的核心目标、角色与职责
6、如何选用与培养生产管理人员？
生产经理二、生产计划编制与实战运用
1、计划为主还是调度为主？
2、如何优选适合企业特点的生产计划编制方法？
3、为什么不能忽视ISO质量体系中的合同评审？
4、影响生产的八大因素有哪些？
5、如何将生产计划与其它部门工作进行有效衔接？
生产经理三、多品种、小批量、订单式生产管理对策
1、MTS（按库存）和MTO（按订单）的生产管理特征
2、如何有效处理紧急订单或插单？
生产经理四、能与先进管理技术对接的物料管理
1、中国企业物料管理的常见误区与对策？
2、如何选择适合企业特点的物料管理模式？
3、MRP与ERP的实战运用与限制
生产经理五、生产过程中其它辅助要素的管理简介
1、如何依据企业特点确定辅助要素的管理重点？
2、现场调度中如何协调生产相关要素？
3、处理生产异常事件的常用办法有哪些？
4、如何召开有效的生产例会？
生产经理培训师介绍：
武汉大学工商管理硕士
原东风汽车（东风日产）专业厂高级工程师
上海市注册咨询专家
淘课研究院认证讲师
黄建青老师曾在世界500强企业内工作，在科研及咨询机构、三资企业、国企及民企中工作26年。他从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 具备外资、国企、民企的中高层管理经验；历任军品设计师、设备经理、工艺组长、车间主任、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、常务副总、企业咨询研究所副所长等职务，通晓企业运作。
黄建青老师从事管理咨询业以来，完成了机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、住宿餐饮、食品饮料、房地产等多种行业管理咨询项目和大量实战培训项目,担任过多个管理咨询项目的项目组长，设计了多项实用培训公开课；发表论著、译文二十余万字.对于中国大陆运作的各类成长型企业有着独到、实用的研究和创新，在管理实践中得到验证。
26年管理实践与管理研究
科研机构工作经历：国防科工委某军品研究所产品设计师、国家规划项目负责人
制造型企业工作经历：
1.日本本土日产汽车公司工作，亲身经历TPS一线装配、物料管控。
2. 国内东风日产专业厂工作，历任设备经理、工艺工程师、工艺组组长、工段长、厂长、销售部长、人事部长等。
3. 大型民营、合资企业（飞雕电器、新剑精密元件、新安凯动力科技）工作，历任总经理助理、常务副总。
咨询机构工作经历:
1.本原咨询研究所工作，历任高级咨询顾问、咨询部部长、研究所副所长。
2.咨询期间兼任多家企业常务副总，咨询与培训的行业与领域涉及研发机构、制造业、服务业。
3.天津大学工商管理研究生。
4.武汉大学工商管理硕士（人力资源—绩效管理方向）
