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    N7003114 3天-现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 3191
    课程描述:
    现场质量管理与突破 课程目标: 建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程结构: 1、理解现场质量管理核心要求 2、打造现场质量管理基础模型 3、掌握现场质量系统改善方法 4、课程总复习与实践应用指南 参训对象: 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等 课程特色: 通过深入浅出、生动幽默的讲解,
    适合人员: 生产厂长  生产部长  班组长  品质经理  
    培训讲师: 刘老师
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥4800元
    •  2025-04-09
       上海
    •  2025-08-20
       上海
    •  2025-10-21
       上海
    •  2025-12-09
       上海

    现场质量管理与突破

    课程目标:
    建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

    课程结构:
    1、理解现场质量管理核心要求
    2、打造现场质量管理基础模型
    3、掌握现场质量系统改善方法
    4、课程总复习与实践应用指南

    参训对象:
    生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

    课程特色:
    通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    课程大纲:
    一、理解现场质量管理核心要求
    1.制造现场典型问题案例分析
    -分析问题基本思路
    -解决问题四大步骤
    2.现场质量管理基本理念
    -什么是质量
    -百年质量管理启示录
    -现场质量管理三大纪律
    现场质量管理八项注意
    3.现场六大要素管理
    -六大要素管理核心策略
    -防错/防呆
    -防错十大原理
    -防错六大步骤
    -防错三类指标
    -标准化作业
    -什么是真正的标准化作业
    -标准化作业的基本要求
    -减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
    -减少对员工经验的依赖及流动风险
    -科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
    -标准化与持续改进
    -标准化作业之路(案例+归纳 1-7)
    -培训也要标准化
    -培训的第一要素
    -关于培训的四个现代化
    -设备点检-如何做更有效
    -活用关键策略组合
    -针对品质异常-启动快速响应
    -针对现场纪律-实施分层审核
    -针对关键特性-统计过程控制
    -针对高风险点-持续优先改进

    二、打造现场质量管理基础模型
    1.典型问题点收集与评估
    2.工序分析与影响因素
    3.相关性矩阵分析
    4.风险识别与评估
    5.案例研究

    三、掌握现场品质系统改善方法
    1.问题解决基本理念与流程
    -基本理念-八项注意
    -基本流程-七步钻石
    2.一把钥匙开一把锁
    -工程判定
    -变异点分析
    -脑力风暴
    -简单统计手法
    -创新方法
    3.相对复杂问题快速突破
    -普适法则-找规律
    -快速查找-比较法
    -终极武器-大搜索
    -特别补充-拆装法
    4.挑战极限
    -应用所学完成课堂大练习
    线索生成
    -如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具
    -对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的
    -对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的
    -对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)
    线索确认
    -经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法
    -当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决
    效果验证
    -如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
    -完成经验库建设
    --经验库是一切改善的起点和终点
    --经验库的建立
    --经验库原始数据积累与输入
    --经验库的维护与应用
    --经验库动态维护
    --经验库在改善活动中的应用

    四、课程总复习与实践应用指南
    -内容小结
    -培训内容口诀化记忆
    -回答学员问题及疑点澄清
    -课程应用
    -辅导学员制订培训后的应用计划
    -应用过程中可能出现的问题及解决途径
    -制订培训后的应用计划

    现场质量管理与突破

      本课程名称:现场质量管理与突破-现场质量管理方法
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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