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    N7002581 IE工业工程——精益现场改善利器(工厂实战版) 2673
    课程描述:
    工业工程现场效率改善培训 【培训对象】 企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员、本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善。 【课程特色】 课程内容注重系统实战,不照本宣科、摒弃空头理论!内容通俗易懂,可操作性强!全面分享郭晓宁老师三十余年精益改善项目
    适合人员: 工业工程师  车间主任  生产部长  班组长  生产厂长  
    培训讲师: 郭晓宁
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2025-03-28
       深圳
    •  2025-05-20
       深圳
    •  2025-07-16
       深圳
    •  2025-09-19
       深圳
    •  2025-11-11
       深圳

    工业工程现场效率改善培训

    【培训对象】
    企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员、本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善。

    【课程特色】
    课程内容注重系统实战,不照本宣科、摒弃空头理论!内容通俗易懂,可操作性强!全面分享郭晓宁老师三十余年精益改善项目前、后对照真实案例(从立项-设计思路工具运用-项目推广-项目维护及所涉及的方法/表单等,以及融合大量适合中国企业的精益管理创新方法)。众多优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、苏泊尔、康师傅、京东、顺丰速递、波音……)甄选师资的共同选择与见证!

    【课程背景】
    您的企业是否存在这样的问题:
    公司生产效率低,产量上不去、成本高,品质不稳,交期长且不准
    产品种类多,订单多批少量,现在的生产模式已难以适应
    半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地
    现场经常缺料、配送时间不准,现场管理难度大
    原材料及用工成本高,客户却天天要降价,利润越来越少
    生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差
    想要系统推行精益改善,但不知从何入手,即便做,也只会做点的改善,效果不佳……
    “微利时代”如何突破诸上生产管理重围?有效实现降本增效,提升企业竟争力,变得尤为重要!起源于美国,成长发展于日本的工业工程(IE),其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究,不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具,FOXCONN总裁郭台铭曾言”模具是工业之母,IE工业之父”,在中国,越来越多的企业意识及了解到工业工程(IE)的重要价值,重视导入IE技术,不断改善,获得了巨大的经济效益、提升了企业盈利水平。

    【培训收益】
    了解工业工程(IE)与精益生产的关系,建立系统全局观
    了解IE在现场管理中的作用,转变思想意识,获得持续提高效率、降低成本的新思路
    系统学习IE手法的应用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等,从大量真实的案例中感受改善带来的成果;
    掌握发现浪费的方法并分析其成因,识别生产现场管理中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程
    通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;
    整体了解精益项目导入的全过程,掌握用科学的方法全员参与改善、以及维持改善成果的防反弹机制

    【课程大纲】
    第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入
    ①精益生产与工业工程的关系
    ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责
    ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门
    ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
    ⑤精益改善团队成员的组成及活动形式
    ⑥精益项目导入的步骤和注意事项
    ⑦如何获得高层、中层及基层人员对精益改善项目的支持

    ⑧现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施
    第二部分:IE现场改善手法(工具)
    一、方法改善手法(案例分组讨论及发表)
    1、程序分析(用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来)
    ①工艺流程分析
    某食品饮料企业工艺案例
    ②流动分析
    人型流程分析,物型流程分析,信息流程分析
    ECRS原则,5个方面,5*5法,3s法,6大步骤及动作经济原则系统分析
    某食品饮料企业案例人员减半,场地减半
    某铝型材企业案例如何打破功能性部门划分,取消合并包装部到喷涂部且取消所有搬运及等待。
    某光电企业案例固晶车间实现“一个流“,人员减半
    某汽车配件企业案例观看录像,供应商JIT直送工位”
    某化工钢铁企业案例标准化作业,取消和减少工序间搬运,等待,储存
    空调、冰箱、洗衣机行业流水线本质分析及效率提升30%方法详解
    ③工厂物流布局,搬运及规划
    ⑴布局原则及基本形式
    ⑵搬运及布局的关系
    ⑶改进搬运的步骤及原则
    ⑷生产现场搬运的改善
    ⑸线路图及层别图
    某铝型材企业案例仓库人员由26人减少到4人,且劳动强度大大减低
    某钢铁化工企业案例仓库人员减半,取消叉车等
    某百电企业业案例重新布局,取消中转仓
    2、操作分析
    ①人机联合作业分析(1人1机,1人多机,2人1机,多人多机)
    5W1H、5WHY、ECRS原则、头脑风暴法、动经原则的使用
    某电子企业案例1人1机案例到1人2机
    某显示屏企业案例1人3机到1人8机
    某复印机企业案例2人1机到1人2机
    ②人人联合作业分析
    某钢铁化工企业案例5人1机联合到2人1机,作业标准化
    ③双手作业分析
    借助于电脑生成严密具有逻辑的改善方案
    多家企业案例如何培训双手作业,如何调整工具位置双手
    通过运用execl表及命令自动生成改善案例,包括工作台大小,物料盒如何设计,作业顺序
    ④动作分析及防呆、防错
    (1)动素分析18个动素及改善着眼点
    (2)动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
    (3)Poka-Yoke防呆、防错法
    3.1如何从源头消除问题隐患
    3.2制造过程常见的失误
    3.3POKA–YOKE的4种模式
    多家企业案例---18个动作改善案例分析,观看录像,图片,改善前后对比
    观看录像某家电企业案例分析---16秒节拍10个动作浪费,该浪费产生原因及改善对策
    多家企业防呆,防错案例分享
    二、作业测定手法(案例分组讨论及发表)
    1、时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
    ①标准工时与生产效率,利用率,生产力
    ②秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用
    ③秒表时间分析
    ⑴秒表时间分析的步骤,异常值得剔除,测量对象选择,观察次数设定
    ⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常?,作业者故意改变作业速度如何应对
    2、标准工时的制定
    ①经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
    ②精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
    ③在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
    某电子,钢铁,化工,食品,印刷企业案例----标准工时难测量,如何设定标准工时
    某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策
    某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼,详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择
    3、缩短标准工时的五个步骤(SHIPS法)
    ①缩短标准工时的步骤。
    ②为现在方法建模
    ③新方法的基本设计及详细设计
    ④新方法的实施及跟踪
    某电器企业案例改善前后作业标准制定
    三、平衡生产线
    ①平衡率的计算,解决瓶颈的七种方法,平衡产线的五种工具及如何确定节拍及控制节拍
    ②经典IE平衡生产线的方法
    ③精益生产平衡生产线的方法
    ④平衡生产线的两个代表性方法
    ⑤单元制生产线的种类,设计步骤,配送系统,看板系统建立
    ⑥单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
    某灯饰线材企业50人的流水线是怎么设计出来的(经典IE方法的运用,包括UPH,UPPH的计算)
    该企业如何运用IE手法进行平衡,将平衡率从72%提高至81%。
    该企业如何运用精益生产方法,将平衡率从81%提高至98%(由50人改为3人的CELL)录像及图片讲解
    某钢铁化工企业某分厂案例---如何实现产量提升45%,效率提升89%。
    四、八大浪费
    本节将结合曾改善过的案例及企业的现状,详细讲解每种浪费产生的原因及如何消除
    ①什么是浪费?
    ②企业常见的八大浪费.
    ③如何识别增值与非增值活动?产生浪费的原因分析及应对措施.
    ④真效率与假效率,整体效率与个别效率
    五、防反弹措施
    ①改善成果为什么会反弹,反弹的原因种类及应对措施,防反弹措施的设计
    ②如何提高员工士气,使其养成习惯
    某灯饰线材企业改造CELL后,开始效率低下到达成目标,再到反弹,最后成果维持整个过程
    案例分享:如何将IE改善手法及防反弹措施运用于工作,生活
    总结、互动答疑

    工业工程现场效率改善培训

      本课程名称:工业工程现场效率改善培训-ie工厂效率提升方法课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-12-19
       深圳
    •  2014-10-31
       深圳
    •  2014-07-18
       深圳
    •  2014-05-23
       深圳
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