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    N70012503 运用工业工程改善现场效率的方法 2653
    课程描述:

    工业工程培训课

    适合人员: 生产厂长  品质经理  
    培训讲师: 刘老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    工业工程培训课

    课程背景
    简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
    将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。
    此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。

    课程特色
    通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。

    课程目标  
    通过学习,学员能够掌握如下利益:
    首先了解工业工程的体系、方法、框架和作用;
    能够运用工业工程的手法改善生产现场;
    运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性;
    学会工业工程中的流程分析、工作站设计等几个具体工具

    课程大纲
    一、增强企业盈利能力的武器----IE
    1、IE的主要内容与基本特征
    2、生产系统效率改善的主要途径
    3、方法与时间的关系

    二、如何实现流程效率最大化
    1、流程分析的种类与分析符号
    2、生产中的五种活动及其时间构成
    3、流程分析与改善技巧

    三、如何有效改善人机作业效率
    1、人机分析的作用
    2、人机分析与改善要领
    3、人机分析应用原则
    4、人机组合干扰研究

    四、如何有效改善动作效率
    1、动作元素的划分
    2、动作元素的表现形式
    3、常见的动作浪费
    4、动作分析与改善技巧
    5、动作经济原则
    6、改善四大原则---ECRS

    五、现场改善能力训练
    1、经典案例:快速更换部件
    防止操作失误

    六、衡量方法的工具----时间研究
    1、从时间研究实例看其作用与意义
    2、时间研究的几种方法
    3、测时的基本技巧与要领
    4、效率评定的基本要点
    5、效率与强度,效力的关系
    6、标准工时的制定与计算
    7、课堂演练----测时实战训练
    8、合成评比法
    9、预定时间系统概况
    10、MOST法的实例分析与应用
    11、用PTS创建企业时间标准系统

    七、如何有效提升生产线效率管理
    1、生产线特征和几种形式
    2、生产线平衡分析与步骤
    3、如何衡量生产线效率
    4、提升生产线效率的有效方法
    5、课堂练习----生产线效率计算
    6、改善混合生产线的原则
    7、混合生产线排序方法介绍

    讲师介绍:刘老师
    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、 摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
    福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
    讲师经历及专长:                            
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

    工业工程培训课

      本课程名称:工业工程培训课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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