欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 工业工程
    N70017066 IE工业工程与生产效率提升 2585
    课程描述:

    西安IE工业工程训练

    适合人员: 生产副总  生产厂长  车间主任  班组长  
    培训讲师: 刘毅
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    西安IE工业工程训练

    课程背景
    面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,提高我们的工艺技术并提高生产效率,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!本课程就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费、提高生产效率的最好方法!!谁掌握工业工程,并有效地进行生产效率提升,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!工业工程通过防错法、动改法等工具帮助企业提高效率,改善生产效率,增加收益。课程收益
    1、了解工业工程如何与实际生产活动有效结合。
    2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的工业工程目标。
    3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。
    4、真正理解和推动高效率生产。
    5、系统化地持续改进企业现场管理水平。

    前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系
    1、生产效率提升体系以5S为基础
    2、准时化、柔性化生产的原则
    3、追求零浪费的生产
    4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系
    5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍
    6、工业工程(IE)-提升效率降低成本的利器
    7、IE部管理职责-IE改善在工厂中的定位
    8、工业工程和高效率生产的真实故事
    9、影响换料停机时间因素排列图
    10、一个分析问题的实例

    课题大纲
    第一部分、生产改革――生产效率改善的方法
    1、生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”
    2、认识浪费—生产的八大浪费
    3、浪费产生与固化的过程
    4、消除浪费提高效率的四个阶段(案例分享)

    第二部分、程序分析――工艺革新是消除生产浪费的基本手段
    1、产品工艺分析方法与流水化改善技巧
    2、改善的着眼点-选择改善方法的技巧
    3、程序分析的改善-生产效率“一个流”改善案例
    视频:一个流的生产
    4、流程程序分析介绍
    5、案例: 某产品生产流程分析实例
    练习:用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程
    6、布置与路径程序分析
    案例: 路径与布置分析.
    练习:用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局
    7、程序分析改善
    8、程序改善的原则    *ECRS原则    
    9、程序分析技巧      *5W2H技巧
    10、程序改善的五大步骤
    11、程序改善的案例研讨与练习

    第三部分、动作经济原则(principle of motion economy)
    1、流程经济原则(principle of process economy)
    2、生产流水化同步化改善的经济原则
    3、动作经济原则下的十二种动作浪费
    4、动素分析-发现并改善无效动作或浪费的方法
    5、解放双手的治具-双手作业改善案例分享
    6、IE全程改善案例讲解-发现工作的乐趣与奥妙

    第四部分、时间分析与标准时间-平衡生产消除浪费
    1、何谓时间分析-量化分析八大浪费的基础
    2、标准时间 Standard Time客观公平的工时定额
    3、时间宽放(Allowance)-作业难度评估的技巧
    4、标准时间的设定-生产效率管理的基础
    5、工艺规格书-设定产能控制成本的标准

    第五部分、PTS预置时间标准法
    1、预置时间标准法的概要
    2、模特法(MOD)概要与基本原理
    3、MOD法的应用案例分析与现场演练
    4、Line balancing 定义-生产线效率的评估
    5、Line balancing 改善案例
    6、CELL生产的8项条件—单元生产的实施步骤
    7、“一个流”与单元生产(Cell production)比较
    8、生产节拍的确定与控制
    9、CELL流水化改革的五准则

    第六部分、生产效率的提高
    1、技术工艺和作业标准的编制目的与方法
    2、高效率生产
    3、企业的基本经营理念和目的
    4、高效率的思想和原则
    5、工作和干活是不同的概念
    6、高效率生产之快速转产的概念和方案
    7、转产的过程普遍存在问题与重点留意事项
    8、高效率生产之单分换模(SMED)
    9、高效率生产之SMED快速换模八步法
    10、企业的运营目的
    11、彻底消除浪费
    12、定位停止方式
    13、库存是百害之首
    14、产生库存的十大根源
    15、生产效率提高的核心问题—缩短制造周期
    16、实现生产效率提高的十大招数
    17、拉动看板的设置
    18、拉动生产指示
    19、看板的发行管理与维护
    20、生产与供应拉动看板
    21、子装配线生产拉动看板
    22、交货、供给拉动看板
    23、外制零件的拉动看板
    24、同步型作业指示
    25、生产效率提升之案例分析

    西安IE工业工程训练

      本课程名称:西安IE工业工程训练
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:上海互联网金融业务培训内容
      下一篇:供应商管理与采购评估培训
     
     
     
    刘毅
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    工业工程培训
     
    IE工业工程——精益现场改 郭晓宁
    高级工业工程IE应用实战训 何小勇
    SOP标准化作业及生产效率 张老师
    Poka-Yoke防错防呆 宫老师
    工业工程技术应用IE实务 陈老师
    IE现代工业工程-效率改善 讲师团
    当中国制造遇上工业4.0- 刘老师
    IE工业工程 饶忠
    信号完整性--Cadenc 于争
    信号完整性工程设计原理 于老师
    工业工程内训
     
    精益生产之IE工业工程培训 郭晓宁
    现代工业工程(IE)最佳实 邵忠华
    3I智能工厂与TnPM智能 李葆文、徐保强
    IE工业工程与生产效率提升 刘毅
    工业4.0时代企业15个生 张小强
    IE效率提升利器与流程优化 张小强
    机械结构设计与规范高级研修 胡老师
    “IE工程师”特训营 傅武雄
    运用工业工程改善现场效率的 刘老师
    现代工业工程培训
    工业工程视频
    工业工程文章
     
    工业工程与卓越生产力! 郭晓宁
    三分钟带你了解工业工程的代 郭晓宁
    日本对IE的新定义 郭晓宁
    工业工程工作研究中的人机操 罗振海
    IE工作研究中的联机操作分 罗振海
    IE作业分析中的双手操作分 罗振海
    工业工程方法研究 罗振海
    工业发展有哪几个阶段? 韩迎娣
    人、机、料、法、环搞不懂, 广州标
    项目案例 | 如何应用知识 深圳企
    工业工程讲师