欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 产品管理
    N70012941 POKA-YOKE防错防呆技术 2603
    课程描述:

    poka yoke防错技术培训课程大纲

    适合人员: 可靠性工程师  系统工程师  测试经理  技术总监  品质经理  
    培训讲师: 龚举成
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    【课程背景】 
    各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,对待错误,传统态度是错误(失误)是不可避免的!“人非圣贤,孰能无过!”,管理层慢慢习惯了这种救火状况并习以为常。 
    人是有惰性的,也就是说我们会常忘记或常犯错,实际工作中,我们确实经常存在凭记忆或注意力来完成工作。
    不要把错误当缺陷,但缺陷一定是错误。
    我们总是对操作工期待太多,然而又不允许其犯错,作为管理者,你该怎么做?
    操作工的误操作不是故意引起的,奖惩措施对减少误操作的作用是微小的,只有从工艺上改善才能彻底消除误操作,要让问题在产生后果之前就被发现并解决。
    尽管在某些工序我们采取100%的检验方式,但我们产品的质量缺陷依然存在,为什么呢?
    POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,以消除可能的错误原因, 改善操作系统、材料、设备和方法,在失误发生之前就避免其发生,防错就是第一次就把事情做正确。事先预防,避免事后检查, 这样问题发现的越早,纠正的成本就越低,损失就越少!!从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显着的效果。。
    【课程目标】
    1、为何要学习防错法? 防错法对我们有什么好处?
    2、什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理、防错设计和防错装置!
    3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益
    4、掌握防错POKA YOKE 的实施流程和事例
    【课程对象】
    技术副总、部门经理/主管、公司研发、设计、品管、制造、工程等部门相关人员
    【课程提纲】
    第一部分:防错法概述
    1、 防错法概念、起源与发展
    2、 日常生活中的一些防错装置
    【案例分享】:日常生活中的10个防错案例
    3、 缺陷与错误(失误)
    4、 墨菲定律
    5、 错误发生的原因
    6、 人为错误的10种类型
    7、 对待人为错误(失误)的两种态度
    8、 防错1-10-100 规则
    9、克劳士比和零缺陷
    10、为什么要防错?为什么要这么做? 
    第二部分防错原理、技术和工具
    1、什么是“问题”?
    2、防错技术四个层次
    3、防错三种机制
    ◇ 警示机制 
    ◇ 控制机制
    ◇ 停工机制
    【案例分享】:
    4、防错系统组成要素
    5、防错机制的四个原则
    6、防错法的五个思路
    7、防错法的十大应用原理
    【案例分享】:
    8、预防错误(失误)的2个途径
    ◇防错设计
    ◇过程防错
    9、防错设计的技术思维源于两大内容
    ◇特性识别
    ◇流程识别
    10、POKA-YOke防错的五种方法
    【案例分享】:
    第三部分:防错装置
    1、防错装置的概念和适用场合
    2、防错装置设计原理
    3、常见检测项目及检测装置
    4、防错装置的水平
    5、防错装置设备
    6、防错装置的16种类型
    【案例分享】:防错装置设计的案例演示与分析
    第四部分:制造现场防错技术应用
    1.现场问题的分析与解决
    2. 现场四大问题解决之道
    3. 制造过程中常见不良的类型
    4. 制程中导致不良的情况
    5. 制造过程中人为失误的POKA YOKE
    6. 生产过程防错技术----“三不原则”
    7. 运用POKA YOKE开展的质量保证活动
    ◇设计、评价阶段
    ◇过程能力调查
    ◇工程管理
    8. 人为失误的预测和POKA YOKE的工具
    ◇FMEA
    ◇FTA(故障树解析)
    ◇QA矩阵
    9. 制造过程防错检测技术 
    10. 现场防错法之目视管理
    【案例分享】:现场管理常用的11种防错技术
    第五部分:防错法与IE工业工程改善
    1.IE(人机工程学)改善七大手法简介
    2. 程序分析法
    ◇ECSR原则
    【案例分享】:ECRS法运用图示
    3. 五五法
    【游戏互动】:为什么,为什么分析??
    4. IE持续改善的意识
    5. IE改善的步骤—天龙八部
     ◇找出问题点
    ◇建立改善目标
    ◇制订实施计划
    ◇详细调查现状
    ◇考虑改善方案
    ◇改善方案的实施;
    ◇确定改善的成果
    ◇成果标准化 
    第六部分:防错应用案例及实施步骤
    1.防错的流程
    2. 防错需要树立的观念
    3. 防错推广的应用范围 
    4. POKA YOKE 的实施流程-7步法 
    5. 防错推广的关键事项
    6. 防错法的未来和发展方向
    第七部分:双向交流

      本课程名称:poka yoke防错技术培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:成本控制与现场改善培训
      下一篇:tnpm设备管理培训课程大纲
     
     
     
    龚举成
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    产品管理培训
     
    产品需求开发与需求管理 王小刚
    产品需求开发与需求管理 孙福生
    NPI-新产品导入 王老师
    产品测试验证与确认 汪礼兵
    《研发项目管理务实》-项目 汪礼兵
    《研发变革管理高层研讨班》 汪礼兵
    生产准备流程与产品制造成本 张老师
    产品需求开发与需求管理 孙福生
    GD&T形位公差与尺寸链计 李昊
    基于BLM的产品战略与规划 樊辉
    产品管理内训
     
    专业产品展示与呈现技巧 张海臣
    市场导向的产品规划 李仪
    FMEA新版培训课纲 李兆山
    新产品导入规划与管理 周水根
    产品、技术平台与技术管理 谢宁
    产品创新体系建设 黄飞宏
    全面质量管理(TQM)培训 王成健
    如何快速通过第三方审核 王成健
    产品中试管理——从样品到量 资深讲师
    产品线运作管理实务 郭富才
    产品管理视频
    产品管理文章
     
    世界第一的螺母是如何练成的 王峰
    产品裂变效果的三要素 吴越舟
    如何做好产品增长? 徐增利
    什么是同期群分析模型? 徐增利
    如何提升自己的产品感? 徐增利
    一个好的产品经理是什么样子 徐增利
    如何介绍一款产品或APP? 徐增利
    产品数据和竞品信息的获取网 王峰
    如何从0到1做C端产品? 王峰
    业务调研方法主要包括五种 季猛
    产品管理讲师