欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 产品管理
    N70010608 实验计划法 — DOE 2615
    课程描述:

    doe培训课程

    适合人员: 生产副总  生产部长  生产厂长  品质经理  技术总监  
    培训讲师: 冀老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    培训目标
    掌握试验设计的方法,原理和应用;
    通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用;
    提高对DOE的认识,从根本上摒弃依靠“啪脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习;
    了解应用DOE的必备条件;
    掌握DOE工具的应用步骤;
    系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

    课程大纲
    1、引言:试验设计的关键是合理安排试验,它是专业技术和统计技术的结合。
    本节简介一些多因素DOE应用实例。
    2、几个统计技术基本概念复习:数据变异的统计量、一元线性相关与回归、方差分析(ANOVA)。
    3、试验为什么要设计
    4、单因素序贯优选法:简介0.618法、分数法、对分法。
    5、多因素试验设计的基本思路
    以3因素3水平为例讲解全面试验法、简单对比法,说明多因素试验设计的思路:对全面组合的所有试验点通盘考虑,从中选取具有代表性的试验点进行试验、比较展望。
    6、正交试验设计(OrthogonalDesign)[有称田口方法(TaguchiMethods,又译达柯方法)]
    6.1正交表的特点、
    6.2正交试验设计的步骤(以焊接工艺条件优化为例说明)
    1)明确试验目的
    2)明确试验指标、响应变量
    3)确定过程参数、选表和定义有关因素
    4)制定并执行试验计划
    5)数据处理
    6)评审数据处理结果,形成试验结论
    7)试验设计的输出验证和确认
    6.3案例实习
    6.4关于正交试验设计若干现实问题的讨论
    1)关于多试验指标
    2)关于影响因素
    3)关于水平数
    4)关于方差分析
    5)关于交互作用
    6)试验设计与FMEA的关系
    7、回归正交试验设计
    单纯的正交试验试验设计只能获得各因素水平之间的定性关系,如果要建立尽可能逼近客观实际的多元定量关系而付出的试验代价小,可选用将正交试验设计与回归分析结合起来的下述回归正交试验设计,得到Y=b0+b1X1+b2X2+b3X3+…的回归方程。本文仅通过一个例子介绍最简单常用的一次回归正交试验设计。
    8、均匀试验设计(UniformDesign)
    1994年起推广的“均匀试验设计”方法,每因素容纳较多的水平,不考虑“整齐可比”而保持“均衡分散”,用多元回归分析等数理统计手段对试验结果进行定量分析,按均匀设计表即U表安排试验,用更少的实验次数获取更多的信息。例如5因素5水平试验进行12次甚至5次即可。
    9、三次设计简介
    三次设计,即系统设计、参数设计和容差设计的总称。它和传统的产品的三段设计(方案设计、技术设计和施工设计)有一定的交叉。通过三次设计使产品具有健壮性。三次设计中进一步运用正交设计的理论和方法研究考核指标的稳定性。本文结合电子电路的例子加以说明。
    培训师介绍
    高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
    工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(SixSigma和Lean)以及OE(OperationExcellence)BE(BusinessExcellence)的企业推行。冀老师对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

      本课程名称:doe培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-08-11
       苏州
      上一篇:问题解决式培训
      下一篇:技术的培训
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    产品管理培训
     
    进出口商品归类管理及实务操 Leo
    库存管理与需求预测 王辉
    产品需求开发与需求管理 孙福生
    产品电磁兼容设计与分析 吴卫兵
    经典EMC案例实战分析 蒋万良
    板级EMC设计 吴老师
    产品数据管理面对面─两天搞 汪礼兵
    实验计划法 — DOE 冀老师
    规划策划一体化,产品大价值 彭老师
    产品系统工程 孙豪亮
    产品管理内训
     
    医疗质量培训之6S管理在医 饶宇
    如何快速通过第三方审核 王成健
    POKA-YOKE防错防呆 龚举成
    PDCA管理循环及应用 李庆远
    产品、技术平台与技术管理 谢宁
    产品创新体系建设 黄飞宏
    产品中试管理——从样品到量 资深讲师
    产品线运作管理实务 郭富才
    高级产品研发先期质量策划A 讲师团
    公司业务产品组合与创新 陈盛东
    产品管理视频
    产品管理文章
     
    产品线设计至关重要,顾客看 胡金刚
    如何评定产品好坏,掌握产品 李成林
    每一个品类的背后,都能够对 李中生
    一个现象级产品的出现,背后 冉涛
    品牌产品线的架构和思路是什 陈攀斌
    苏老师谈企业管理培训:策略 管理培
    苏州企业管理培训课程全面解 管理培
    宋江领导艺术:2025企业 管理培
    塔机企业加强培训管理与制度 管理培
    台北pmo培训机构综合分析 管理培
    产品管理讲师