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颜之:车间现场问题主要归纳五个方面
王志高:赚不到钱的订单在四种情况下尽量接
王志高:5S 原点可用五个词语清楚
袁军:导入自动化生产线,需解决五方面问题
袁军:工厂推行全员改善的三个前提条件
王志高:工厂如何快速搭建5S管理体系?两个阶段
王志高:精益的原点是拥有客户思维
王志高:新建工厂的老板都关注这三点
王志高:企业降本增效要记住以下三句话
王志高:工厂做改善四个阶段顺序实施
王志高:工厂生产计划工作五层层级
颜之:生产主管天天盯现场,为何还会延误交期?
颜之:这五个步骤做对,生产才能顺风顺水
王志高:提高产品直通率和投入产出,需多方面入手加强管理和控制
颜之:构建好工厂的产品结构金字塔
侯海飞:生产部是背锅侠,生产的问题主要四个方面
侯海飞:企业进行生产管理,三个原则要记住
徐兴涛:业务和生产能否一个领导管?
文小林:生产部门绩效考核指标制定的两层面
文小林:业务和生产总是吵架,如何化解?
颜之:快速处理生产异常的五个要点
颜之:生产计划角度分析混乱异常要点
颜之:工厂做好订单结案工作的三要素
颜之:三点避免在管理过程当中产生情绪
张胜:交期总是延误,可能是备料管理没做好
颜之:生产总是打乱仗?可能是日计划没做好
欧阳光远:生产管理中的目标管理五个建议
温振:工厂高效运营必备例会
颜之:管理不是简单的说教,而是靠动作来改变工作习惯
张胜:企业工厂各种问题老是反复发生的五点建议
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郑祖国
班组长综合能力提升实战专家 曾任:冠捷科技集团(央企、全球...
肖东升
资格证书 AACTP国际认证培训师/国家心理咨询师/人力资...
吴传辉
10年的IE/精益生产的工作经验,在裕元集团和荣诚集团担任部...
陈鹏飞
本科学历&香港亚洲商学院MBA 国家注册一级人力资源管理师...
张文刚
张文刚老师,陕西兴平人,毕业于河南科技大学,本科学历,精益生...