做好生产管理一定要知道的三个原则，一旦悟透了，生产管理就不会有大问题。

一、量化管理原则。大部分管理者都有凭感觉说话的习惯，比如用很差、很好、一般般、加强、提升、夯实、完善等词。请记住管理必须用数据说话，比如不要老是说生产效率低、品质差、还总是延误交期，要用生产部的生产计划达成率、人均效率、一次交检合格率、订单准交率来反映事实。量化管理就是用数据和事实去呈现业绩和问题。

二、工作前置原则。就是打好提前量，生产管理混乱的根源，就是将本来需要在生产之前解决的问题，放到了生产过程中，出现异常的时候再来解决。所以很多工厂的团队变成了救火队，一会儿物料有问题，一会儿技术有问题，一会儿设备又有问题，一会儿人又不来，其实在生产开始之前，就要做好大量的排查工作。

三、单位化小原则。生产任务要做到精细化，这里有两个重点。

第一个，生产任务从空间单位上要细化到最小单位，比如任务安排要细化到每一个车间、每个班组、每个机台、每一个人。

第二个，从时间单位上的细化，任务安排要有月计划、周计划、日计划，甚至小时计划等等。