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    N70010271 精益进阶—精益生产管理 2599
    课程描述:

    精益进阶

    适合人员: 生产部长  生产副总  品质经理  生产厂长  技术总监  
    培训讲师: 庄文涛
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    精益进阶

    课程大纲

    第一天
    内容:1. 精益生产系统及精益发展的阶段划分
    · 破冰: 什么样的生产方式是我们需要和追求的?
    · 我们需要建立哪些精益文化?
    录像: 丰田生产方式的本质Ⅱ
    · 丰田生产系统
    · 精益的定义Ⅱ
    流动游戏
    · 推行精益的益处
    · 怎样推行精益—精益思想及五个原则
    · 实现企业精益的4个战略手段
    · 精益在中国发展和推进的路径图
    内容:2. 深刻理解识别和消除浪费
    · 增值与非增值
    · 不同水平的工厂的非增值水平对比。

    第二天
    内容:4. 精益工具
    · 连续流
    录像: 三洋和佳能是如何实现单元生产的
    · 准时化生产的工具
    – 看板、超市、拉动、均衡化生产、快速切换使用中的关键点
    · 准时化生产体系和路径图
    · 零缺陷质量控制和防错的关键及精益质量路径图
    · 全面生产力维护TPM(TPM的不同阶段的关键,TPM
    系统和路径图)
    录像:TPM
    · 标准作业中的关键要点
    案例分析:怎样在不增加人工的情况下产量翻番。
    · 消除浪费的四步骤
    实践:怎样识别浪费的进阶技巧
    · 消除浪费的五个手法
    录像: 八种浪费和消除案例
    实践:怎样消除大浪费
    案例分享:怎样将效率从800pcs提高到2600pcs?
    精益管理在项目中的运用推动浪费的不断消除。
    内容:3. 发现浪费和精益改善的系统工具-价值流图
    · 如何绘制未来价值流图
    · 如何使用价值流精益
    案例: 怎样使用价值流图
    · 价值流图管理
    · 价值流图的其它用法
    · 练习和案例分享
    录像:标准作业
    精益供应商管理
    精益供应商发展
    内容:5. 精益管理
    全员参与系统 -- 人员发展框架,培训体系,
    建议制度,沟通制度,认可机制等
    瓶颈突破的5要素
    方针展开
    精益案例分享

    培训师介绍
    国内资深精益顾问,精益5S创始人,资深精益推进审核顾问,现任百仕瑞公司高级咨询师。从事生产管理和咨询25年,精益生产14年,先后在数家世界级企业(Delphi、Newell、Actuant)担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。

    精益进阶

      本课程名称:精益进阶
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-12-12
       北京
    •  2015-08-21
       上海
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    培训类型:
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    关键词:
     
       
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