课程目标：
1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
2.便于供方向分承包传达产品质量策划要求
3.辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
4.将产品质量策划描述成一个周期性过程
5.以最低成本及时提供高质量的产品
6.指导如何进行提交零件和相应文件
7.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力
8.掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
9.熟练运用管理工具高效率地解决问题
 课程大纲：
1、生产件批准（PPAP）
质量策划认定
控制计划方法论
控制计划概论、分类
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划与FMEA的关系
控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
APQP实用技巧
APQP检查清单的使用
APQP审核中的常见问题
2、PPAP的过程要求
3、重要的生产过程
4、PPAP要求
设计记录
工程更改文件
工程批准
设计失效模式及后果分析
过程流程图
过程失效模式及后果分析
尺寸结果
材料/性能试验结果记录
初始过程研究（PPK）
测量系统分析研究（MSA）
具有资格的实验室的文件要求
控制计划（CP）
零件提交保证书（PSW）
外观件批准报告
散装材料要求检查清单
生产件样品
标准样品
检查辅具
顾客特殊要求
5、顾客的通知和提交要求
6、顾客提交等级
7、零件提交状态
完全批准 临时批准 拒收
8、记录保存
9、特殊说明
戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
福特公司的特殊说明
通用汽车公司的特殊说明
培训师介绍：
CCAA注册主任审核员、IRCA注册高级审核员、PTT国际培训师培训  国际知名认证集团公司特聘高级讲师，先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。