课程目标及收益：                                                              
了解精益生产的发展过程及技术体系；
理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；
掌握精益生产的一系列方法、工具；
为精益生产在企业的具体实施打下基础；
改变固有意识，持续改善，追求完美。
课程大纲设计：                                                                
第一章  TPS与精益生产
. TPS与JIT
. TPS发展历程
. 什么是JIT
. 从TPS到精益生产
. 《改变世界的机器》
. 推行精益生产的意义
. 什么是生产周期
. 什么是产能
. 从精益生产到敏捷制造
. 企业困惑——市场巨变的竞争压力
. 客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本
. 企业对市场做出快速响应是否值得？——快鱼吃慢鱼
. 如果企业做出快速响应，能否获利？
. 企业“很忙”，财务“不赚钱”——企业利润分析
. 先进制造技术：精益生产与敏捷制造
. 敏捷制造的生产运作特点
. 精益支柱和精益法则
. 什么是一个流
. 什么是防呆防错
. 准时化与自働化
视频案例：一汽马自达的自働化改善
视频案例：一汽马自达的自働化改善
. 自働化的四个保证
. 为什么自働化能大力降低成本、提高产品质量？
视频案例：丰田自働化
视频案例：一汽马自达的自働化改善
案例：不舍得花小钱购买自働化检测仪器，致使3000万毁于一旦
. 精益生产的目标
. 四条精益生产原则助企业增强流程效率
. 精益生产的基本思想——彻底杜绝浪费
. 精益生产总结的八大浪费
. 精益革新技法
. 心、技、体
视频案例：《亮剑》——空杯心态的重要性
案例：听王家尧老师的5S培训后，某企业转变思想，生产效率提高6倍。
案例：某广东企业在王家尧老师的培训与辅导下，在次贷危机中规模扩大三倍，订 单接满一年。
. 精益革新意识
. 从团队意识到人本意识
. 从效率意识到成本意识
. 从改善意识到问题意识
. 从简化意识到标准化意识
. 从整体意识到全局观
. 提高生产效率的四大技术
. 柔性技术
. 机械性技术
. 突破性技术
. 投资性技术
第二章  精益化生产
. 精益化生产的目标——减少工时浪费，实现有效产能
. 一汽马自达在不断改进产品质量的同时，产能提升两番半的奥妙在哪里？
. 标准化作业管理
. 应对变化的唯一利器——标准化
. 标准化
. 专业化
. 简单化
. 标准化作业管理的PDCA管理
. 实施作业标准化的14个方面
案例：管理水准低下，动车大跃进让中华民族在全世界面前丢脸
. 推行真正的5S，实现现场管理的规划化、标准化，提高管理水平，降低成本
. 互动：6种颜色在现场应用的原则
视频案例：《倚天屠龙记》
视频案例：《王贵与安娜》
. 有效实施标准化作业的“三化”
. 如何运用山积表提高生产效率，减少人工成本
案例：运用标准化作业减少两名人员，提高效率40%
. 如何区别标准作业与非标准作业，实施全体的标准化作业
. 如何实现生产线上的稳定
. 什么是标准作业三要素
. 用工精益化——运用现代化的班组管理思维，提高班组管理水平，建立健全激励与淘汰机制，建立良性考评的管理体系，提高员工的责任心与工作积极性
. 为什么要进行岗位分级
. 示例：一汽马自达的一线员工职业发展生涯
. 什么样的员工才是骨干力量，可担任重要岗位？
. 积极上进的员工会思考的问题有哪些？
. 留住员工的五条必备的措施
. 质量过程控制
. 质量过程控制路线图
. 质量改善活动的三大利器
. 如何制定质量改善课题
. 供应精益化改善
. 为什么要重视库存周转率
. 如何实施JIT采购与物流，降低库存
第三章  敏捷制造的管理实现
. 敏捷制造的理念与指导思想
. 制造战略的实现与敏捷制造
. 企业计划与运营管理
. 设计、采购、生产、销售的一体化整合
. CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
. 产能规划与调整
. TOC与均衡管理
. 竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
. 设计：决定产品72%成本
. 供应链平衡实现：供应商敏捷
. 什么样的企业能成为合作伙伴？
. 怎样选择合作伙伴？
. 选择一家还是多家合作伙伴？
. 采取何种合作方式？
. 合作伙伴是否愿意共享数据和信息？
. 合作伙伴是否愿意持续不断地改进？
. 计划的一体化管理
. 出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调
. 主计划MPS与供应商计划SPS系统
. 敏捷化生产计划与排产管理
专家介绍
王老师曾在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的工作经验。与丰田专家一起，参与一汽马自达的精益生产与流程再造，实现马自达6的产能翻番，在保证质量的前提下，将在美国比雅阁、君威都贵的马自达6的成本拉低5万以上。《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。横跨国学管理与精益管理两大领域的专家，金木水火土“五行管理体系”的发明人，发现大乘智慧5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛。
通过16年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
王老师擅长领域：
企业管理诊断、精益生产体系的设计（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM（全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断，六西格玛等项目的培训和咨询。