在很多生产企业中，会提到提高产品直通率以及优化产品投入产出的问题，这涉及品质管理核心，与审核流程和一次交易合格率直接相关，是品质控制问题。例如投入 100 个产品，最终产出 95 个合格品，投入产出率体现差异，直通率是从品质管控数据中提炼的指标，反映产品无故障通过各环节的比例，目标是越高越好，最好达到 100%，影响直通率的因素及提高方法如下：

一、来料控制。很多传统企业因工艺复杂、材料多样易出现品质问题，所以对来料严格把控很重要，要确保进厂物料品质优良符合生产要求，可通过加强物料检验、试装以及上线前员工自检等方式实现，但不是对所有物料全检，而是在关键环节进行必要检查和控制，确保物料品质稳定。

二、工艺控制。也是提高直通率的关键环节。员工操作动作标准化、规范化对减少生产过程中的品质异常有重要意义，需制定详细操作规范并对员工培训和指导，确保按规范操作，同时加强生产过程中的监控和检查，及时发现和纠正问题，防止品质问题扩大和蔓延。

三、异常快速处理。生产过程中难免出现异常情况，如功能异常、外观问题等，需及时处理避免影响生产进度和品质要求，可通过建立快速响应机制、配备专业维修团队等方式提升处理异常的速度和效率。

此外，还可从其他方面入手提高直通率和优化投入产出，如加强生产设备维护和保养确保设备正常运行和稳定性，优化生产流程减少不必要环节和浪费，加强员工培训和技能提升提高员工操作水平和质量意识等。总之，提高产品直通率和投入产出是综合性工作，需多方面入手加强管理和控制，才能确保产品质量稳定和提升，提高企业竞争力和市场占有率。