工厂的计划管理有五层境界，企业可据此判断自身所处层级：
第一层级：订单来了直接打印下发给车间，让车间自由发挥，将订单当作计划。
第二层级：配备计划员，但计划员无产能等基础数据，凭经验或拍脑袋编排计划，计划仅作车间参考。
第三层级：有完整的 PMC 部门，包括主计划员、物控员、采购员等，有完善的数据体系，能编排主计划、物料需求计划、车间作业计划三级计划，可进行产能数据分析，建立资料数据库，车间按计划执行，遇问题可反馈给计划员调整。
第四层级：PMC 部门能有效连接销售与生产，掌控计划能力强，按产销平衡原则排计划，车间依计划执行，能分析未完成原因，暴露并解决生产异常。
第五层级：生管中心数据化管理强大，延伸至品质部及车间，最好能上 MES 系统固化，对车间 QCDSM 六大目标管理进行日常管控，实现全面数据化管理，是计划管理最高境界。
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