面对订单多、批次数量少、质量要求严、交期短的情况，可从以下五个方面改善或突破。

一、是日计划要精细，包括每天、车间、班组计划以及每个员工岗位任务。

二、是日备料要充足，依据日计划提前做好备料且逐一排查。

三、是日协调要及时，生产出现异常虽难免，但处理方式很关键。

四、是日检查要严格，前面三项工作需专人负责检查，否则想法无法落实。

五、是日改善要给力，发现问题后要攻克，若不改善问题会反复出现，无法实现突破。