主管的能力决定了企业的交付能力，必须对一线主管给予辅导和培训，使其能力与岗位要求匹配。一线主管在工厂里行政级别虽小但责任重大。
一、工作压力大，若不能完成任务会产生不良影响和后果。
二、管理难度高，可能面对年龄更大、阅历更丰富、文化层次更低的员工，员工的不满可能影响整条产线，工作需事无巨细。
三、沟通有挑战，不仅要面对一线员工，还要面对上级和平行部门，如要与质检员、工艺人员协调并协助解决问题。
四、责任重大，管理上百万设备和几十号员工。若管不好可能出现设备故障、报废，甚至工伤事故和安全隐患等。
