企业规范化管理技术课程
课程背景
升级,升级,升级……
产品升级,技术升级、结构升级……
由低水平高浪费重复建设向高水平低成本差异化升级、
由廉价劳力、贴牌加工向自主研发、自有品牌升级、
由机遇依赖型企业向创新型企业升级、
由危机四伏、麻烦不断向平稳发展、游刃有余升级……
一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!
“火车跑得快,全靠车头带”。机车没有强大的引擎、航船没有合格的舵手,不是后续乏力,也会途中倾覆。企业如果没有全面掌握企业管理理论与方法的掌门人,在二十一世纪的企业丛林中,就是引擎没有动力,就是航船少了舵手。如果您的企业正面临发展的瓶颈、正遭遇升级的烦恼,请您参加“企业规范化管理思路与技术方法实战指南”的课程学习,让我们助您打造企业发展的引擎,助您加速企业发展的脚步!
中外企业发展的实践证明,机遇再好的企业如果没有良好的基础管理、没有形成自我免疫、自我修复的管理机制,一遇市场风浪,即使躲过死亡也难免元气大伤;如果不幸遇到经济危机,基础管理薄弱的企业往往最先死亡!
“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。“企业规范化管理技术方法实战指南”将助您找到企业管理升级的钥匙!
课程收益
经过了病急乱投医的洗礼,越来越多的有志之士发现:头疼医头、脚疼医脚式的培训远远不能解决企业面临的诸多难题。没有系统思考、缺乏有机整合,心态培训不能改变心态、执行力培训无法解决执行乏力,营销训练无法销售没有品牌的产品,文化速成不能改变浮躁的心灵……打造企业核心竞争力绝非单一的课程可以解决。为此,我们经过广泛的市场调研,急企业之所急、想企业之所想,决心改变培训市场单一课程互不关联、各种体系互相扯皮的混乱局面,尝试全景展示企业的有机构成,系统介绍企业整体规范化管理的理念思路、技术方法,高屋建瓴、聚集管理体系,融会贯通、着眼综合运用。
课程将教会学员学会系统思考,全面把握企业的有机构成,掌握企业规范化管理的基本理论,学会并能自主运用企业规范化管理的主要技术方法:企业决策规范化的技术方法、企业目标设置规范化的技术方法、企业流程管理规范化的技术方法;其它技术方法的思路指引。
参加人员
企业老板、中高层管理人员或有志于从事企业管理咨询的人员
培训目标
打造合格的领导者、培养内部咨询师。
课程大纲
一、简述企业规范化管理
企业的有机构成
管理的本质
管理体系
什么是规范化管理
企业整体规范化管理的框架
企业整体规范化管理的标准
企业整体规范化管理实施的路径选择
案例欣赏:张勇之闲
现身说法:“我”的苦恼
二、企业决策规范化的技术方法
企业决策种类
决策分级管理
健全企业决策体系
焦点讨论:报销单需要多少人签字?
案例欣赏:德胜洋楼的报销程序
三、企业目标设置规范化的技术方法
何为目标管理
企业的目标体系
目标设置方法
案例解剖:超过目标的烦恼
5、互动环节:下属为何把目标订低
四、企业流程管理规范化的技术方法(一)
流程管理原则
流程分析方法
流程优化技术
流程图使用技术
流程管理创新
案例解剖:繁琐的签字手续
案例分析:增值的流程
五、企业流程管理规范化的技术方法(二)
流程管理的误区
流程管理实施的途径
流程管理的注意事项
流程管理规范化的标准
案例分析:重复审批的合同
思考与互动:设计企业内部信息收集流程图
案例解剖:流程图展示
六、企业岗位设置规范化的技术方法
岗位设置原则
岗位分析方法
案例分析:《岗位工作标准》范例
案例启发:彼得原理
七、企业绩效考核规范化的技术方法
绩效考核的误区
绩效考核的原则
绩效考核体系
绩效考核方法
案例分析:《绩效考核计分表》范例展示
八、企业薪酬管理规范化的技术方法
正确认识薪酬管理
薪酬管理原则
薪酬设计方法:等级法、薪点法
现场讨论:员工流失与薪酬的相关性
案例启发:雷尼尔效应
九、企业制度建设规范化的技术方法
什么是制度
企业规章制度形成过程
规章制度的主要内容
规章制度的核心管理作用
焦点讨论:谁是制度的最大破坏者?
互动话题:不起作用的制度根源何在?
案例启发:墨菲定律
十、企业文化建设规范化的操作方法
正确认识企业文化
企业文化的建设步骤
把企业文化转化为管理工具的实战方法
案例解剖:一月打造企业文化的荒唐
互动环节:上墙的口号都能代表企业文化吗?
十一、企业危机管理规范化的技术方法
危机无处不在
危机处理三步曲
危机管理1至7
案例解剖:当遇到对手网上攻击时
互动环节:现场演练,当你得知突发火灾时
十二、一般企业实施规范化管理的步骤建议
十三、课程总结
企业规范化管理技术课程