最近在帮助企业做年度总结复盘，上次已对业绩复盘做了阐述，但忽略了部门管理者领导力和管理能力的自我复盘。每个人的领导力和管理能力会影响目标完成和团队协作。管理者要从三个维度思考。
一、反思与上司过往合作中上司的具体需求，以及如何沟通协作获取资源。
二、思考如何对下属做好授权分工并激励团队完成目标。
三、明确与横向平行部门合作时他们的具体需求，以及如何推动目标协同实现。每个管理干部要做好自我反思总结，提出下一年度与上司、下属及协作部门保持通畅沟通协作以完成目标的方法。完整复盘应包括业绩复盘和自我领导力复盘，两者结合才能推动目标完成。
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