有同学在人才盘点后发现人岗匹配结果不理想，这是因为人才盘点前缺少组织盘点环节。组织盘点包括三方面内容。

一、组织能力盘点。公司战略确定后，从业务价值链角度，按照战略目标要求对研发能力、市场能力、生产能力和人才管理能力等进行评估，找出差距后由各部门撰写提升改进策略，总经办牵头跟进改进情况。

二、组织结构盘点。

1.整体结构分析。评估当下组织结构人员的占比，包括性别结构（男性或女性员工在全体员工中的比例）、年龄结构（不同年龄员工比例）、司龄结构（加入公司不同时间段员工比例）、学历结构（不同学历员工比例）、资质结构（不同专业资格员工比例）、干部与员工人数比例等。

2.纵向结构分析。涉及管理幅度（每位管理者直接管理的下属人数）、职级比例（不同岗位职级人数比例）。

3.横向结构分析。包括前中后台人数比例（如研发、生产、销售、职能等岗位人员比例）、关键人才比例（核心人才占公司全部人数比例，如行业领军人才、核心技术人才）、职能人员占比（职能人员占公司整体人数比例或职能人员人均服务员工人数）。