现阶段以及未来较长一段时间，相当一部分公司短期内可能难有业务增量，保住现有业绩都很吃力，这是资源集中化、市场消费能力和意愿降低、经济周期波动等综合因素导致，难以凭借一家公司之力扭转。活下去是企业现阶段首要问题，优先级最高。作为公司的 HR，现阶段工作重点是切实推进公司核心业务的降本增效。这不是粗暴裁员降薪，而是基于公司经营状况，通过目标拆解、优化定额定员、人才盘点等管理措施，一方面砍掉无效或低效人工成本，一方面精细管理提升人效。

人可以进，但要合适的人；培训要有针对性，聚焦核心问题、部门和人员；薪酬不是一定降，而是向有能力且有贡献的员工倾斜，实现效率结果与绩效挂钩、绩效与薪酬挂钩。HR 职业面临全新升级，以前做好简单招聘、培训、劳动关系即可，现在要展现专业和价值。原来企业靠人脉、政策粗放式发展，现在要加上向管理要效益，成本低效率高才能活下去。