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    任职资格量化评价怎么做?
    讲师:向敏      浏览次数:113
    现在基于此分享量化评价方法。从知识、技能、素质三方面来看,量化评价要有分值,根据能力程度分为 0 到 5 分(0 分不需要了解,1 分基本概念需指导完成,2 分了解能独立完成模块任务,3 分熟悉能独立系统完成,4 分掌握能指导他人完成,5 分精通能创新)。 以管理者为例,必备知识包括行业知识、公司知识和岗位知识,可依岗位要求级别进行 0 到 5 分量化评分;管理技能梳理关键 5 到 8 项,

    现在基于此分享量化评价方法。从知识、技能、素质三方面来看,量化评价要有分值,根据能力程度分为 0 到 5 分(0 分不需要了解,1 分基本概念需指导完成,2 分了解能独立完成模块任务,3 分熟悉能独立系统完成,4 分掌握能指导他人完成,5 分精通能创新)。

    以管理者为例,必备知识包括行业知识、公司知识和岗位知识,可依岗位要求级别进行 0 到 5 分量化评分;管理技能梳理关键 5 到 8 项,通用素质梳理关键 3 到 5 项。各项量化评分后累计总分即岗位胜任分。再根据管理者实际情况评分,将其与岗位胜任分对比,可分为不胜任、勉强胜任、刚好胜任、卓越胜任四个标准。

     
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