有同学因公司干部管理问题不知如何下手，现分享干部管理思路。从人才管理循环看，包括选拔、培育、评价和流用。

一、选拔机制。

1.选拔标准。是干部选拔基础，衡量是否符合岗位要求。

2.外部招聘甄选。选拔机制主要环节，引入外部高质量人才关键手段。

3.内部竞聘上岗。为内部干部提供晋升机会，激发员工积极性，促进内部人才良性流动。

二、培育机制。

1.轮岗计划。助干部积累经验、提升能力、开拓视野，为发展打基础。

2.继任计划。针对关键岗位管理者，提前培养储备后备人才。

3.集中培养。集中不同层级管理者培训，提升思维和技能。

三、评价机制。

1.试岗考察。试用期干部通过述职、360 度评价及访谈评估是否符合岗位要求。

2.绩效管理。定期评估干部工作，了解成果、能力水平和发展潜力。

3.述职和盘点。半年度进行，了解干部工作现状，为任用提供依据。

四、流用机制。

1.任用管理。科学任用机制为人才发展创造良好环境。

2.奖惩管理。建立公平公正奖惩制度，激励干部努力工作，约束惩罚违规行为。

3.能上能下机制。优秀人才晋升，不合格干部淘汰，形成良性循环。