之前提到任职资格包括基本条件、知识技能、胜任力和价值观，现分享基于任职资格的胜任力模型敏捷建模方法，共四步。

一、职位分析。通过与现任员工及其主管进行行为事件访谈，了解职位核心职责、工作流程及所需技能和能力。

二、了解绩效指标。借助绩效指标检视，明确对完成工作至关重要的技能和能力。

三、提取关键胜任力。基于访谈结果和行业对标等，识别与岗位成功及工作密切相关的关键胜任力，并分类，如沟通能力、问题解决能力、业务洞察等。

四、编写胜任力词条。将关键胜任力与职位等级对应，形成矩阵，描述不同级别所需胜任力水平。