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    HR 核算招聘成本五个方面着手
    讲师:任槿泓      浏览次数:119
    HR 核算招聘成本可从以下五个方面着手: 一、招募成本:指发布招聘信息吸引求职者投递简历过程中产生的成本,包括开通线上招聘渠道费用、参加现场招聘会的会务费、资料费、场地费、差旅费,以及招募期间相关人员工资福利等。 二、选拔成本:在筛选简历、面试邀约及实施面试过程中产生的成本,主要由选拔过程中相关工作人员工资福利和选拔期间资料费组成。公司选拔人数越多,选拔成本越高,且因面试官工资较高,其

    HR 核算招聘成本可从以下五个方面着手:

    一、招募成本:指发布招聘信息吸引求职者投递简历过程中产生的成本,包括开通线上招聘渠道费用、参加现场招聘会的会务费、资料费、场地费、差旅费,以及招募期间相关人员工资福利等。

    二、选拔成本:在筛选简历、面试邀约及实施面试过程中产生的成本,主要由选拔过程中相关工作人员工资福利和选拔期间资料费组成。公司选拔人数越多,选拔成本越高,且因面试官工资较高,其在招聘成本中占比较高。其具体项目及计算公式需截图保存。

    三、录用成本:为录用求职者在入职前需付出的成本,除特殊岗位或高端人才外,公司一般无需支付,具体项目请截图保存。

    四、安置成本:新员工入职后,为保证其顺利开展工作而付出的成本,如准备工牌、工装、办公用品等产生的费用,具体项目请截图保存。

    五、离职成本:因招聘到的员工离职产生的成本损失,显性离职成本包括员工离职时公司支付的补偿金、赔偿金、法律咨询服务费用及离职管理人员工资福利等;隐性离职成本因难量化,核算招聘成本时一般不计入,但因其可能给企业带来巨大伤害,应重视人才准确选拔。

    核算出以上五个部分成本后汇总,除以入职人数可得到人均招聘成本。

     
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