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    与上级沟通的正确姿势
    讲师:高雪宁      浏览次数:234
    在职场中,越专业的人可能过得越憋屈,因为专业牌单出易输。小李是自媒体部门剪辑高手,公司 70% 爆款视频出自他手,但他与新来的市场总监不对付。市场总监让他剪新产品发布视频,本是小李驾轻就熟的工作,却因总监挑剔,反复修改了八次。第九版发过去后,总监又说画面颜色不对,小李崩溃想不干了,第二天还被总监批评。小李专业能力虽强,但沟通方式有待改进。 一、接到剪辑任务时,应事先与市场总监确定视频要求和效

    在职场中,越专业的人可能过得越憋屈,因为专业牌单出易输。小李是自媒体部门剪辑高手,公司 70% 爆款视频出自他手,但他与新来的市场总监不对付。市场总监让他剪新产品发布视频,本是小李驾轻就熟的工作,却因总监挑剔,反复修改了八次。第九版发过去后,总监又说画面颜色不对,小李崩溃想不干了,第二天还被总监批评。小李专业能力虽强,但沟通方式有待改进。

    一、接到剪辑任务时,应事先与市场总监确定视频要求和效果,确保大方向正确,避免重做。

    二、做好手板递交审批时,提供业内视频剪辑审核标准,如按要素分类列好音频、字幕、调色等,让总监有参考标准,避免外行指导内行。

    三、当总监说颜色不对时,小李不必纠结抽象问题,可多调几种颜色让总监做选择。因总监可能是外行无法给出准确建议,这样能让自己更轻松。

    与上级沟通时,充分利用专业,以主动者姿态引导上级,可助上级了解工作,提升沟通效率和效果。

     
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