领导的领导以前对我非常欣赏，但是最近半年对我经常挑剔。部门每周汇报，只要我说话汇报就被骂了，其他几个汇报明显比对我说话平和。这个问题如果其他人都挺客气的，都不骂，但是一对我的话就口吐莲花。其实在这种情况，换一个角度，其实有两个利好的消息。

第一个，说明老板还信任你。老板对信任的人不会去想到，你是不是会离职，你会不会玻璃心，你会不会对我之间有隔阂，他不会有这些顾虑。所以当他发现你的工作有问题的时候，他会直接说你。因为你们之间有信任，他信任你。

第二个，他对你有期待，他对你的要求比对别的同学的要求高。以前他可能对你的要求是在这里，然后你觉得挺满意的。于是就开始给更有挑战性的工作，更高一点的工作。当你去做这个高的工作，发现他对你的期望变高了。所以对你提出了更高的要求。一定要记住，如果一个领导对下属已经不想说你了，就这样，来那谁谁谁你拿去改一下，来来来自己改一下。这就说明他对你已经彻底失望了，所以这是释放出的两个信号。哪两个信号？第一个他至少信任你，第二个他对你有更高的期待，所以才会这样。

接下来可以做就是提高自己，可以忽略掉他这个公众场合骂你，对你指责，把所有的这些信号转变为积极的信号。就是两个积极的信号，然后去看他背后是对哪几点不满意，他想要的是什么样的一个东西，跟他去沟通，去交流。任务的时候，一定要弄清楚几个问题。

第一个，why 这个任务的背后的背景是什么？目的是什么？

第二个，才是what，任务是什么？

第三个，就是他需要的验收的标准是什么？他想要的这个东西要达到一个什么样的标准，标准是什么？

第四个，就是每次你汇报工作的时候，老板就噼里啪啦的一顿痛批说你怎么能够做出这个东西呢？我想要的东西不是这样子的。一定要跟老板去确定阶段性的汇报的进度。就是你跟老板说，你看那这个事情，对我来讲还是有一定的挑战性的，我会全力以赴去做的。为了担心我在执行的过程当中发生方向上的偏差，或者方法上跟你想的可能有些不一样。那么我能不能这样子，我每个星期来向你汇报一次，或者我每个星期来向你汇报两次，你看看行不行，我先给你预约。很多人如果不确定这一点的话，经常会把一个事情的结果已经做完了。你觉得你已经很用心搞了多少个通宵才完成了一个任务，一个方案。最后你想给老板一个惊喜，对不起，最后你给老板看到的是惊吓，就会导致你觉得我已经做到这个水平了。老板应该给我肯定和表扬，最后我去给他讲的时候，他竟然把我的东西全批掉了。那这个事情对你来讲打击会很大，你觉得老板不尊重你的作品，但是其实是你阶段性的进展一定要汇报。